| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 Management Game介绍 | 第10页 |
| 1.1.2 MG课程内容 | 第10-11页 |
| 1.1.3 MG课程实践过程 | 第11-12页 |
| 1.2 戴乐公司介绍 | 第12-15页 |
| 1.2.1 公司基本情况介绍 | 第12页 |
| 1.2.2 组织结构 | 第12-14页 |
| 1.2.3 公司使命 | 第14页 |
| 1.2.4 产品介绍 | 第14-15页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第15-16页 |
| 第2章 生产战略管理基本理论 | 第16-21页 |
| 2.1 生产战略含义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.1 生产战略的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 生产战略的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 生产战略的主要内容 | 第17-19页 |
| 2.3 生产战略管理的过程 | 第19-21页 |
| 第3章 戴乐公司2007-2009年生产战略规划 | 第21-33页 |
| 3.1 战略环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 SWOT分析 | 第27-28页 |
| 3.3 生产战略的制定 | 第28-33页 |
| 3.3.1 总体生产战略 | 第28页 |
| 3.3.2 生产战略目标 | 第28-29页 |
| 3.3.3 具体生产管理策略 | 第29-33页 |
| 第4章 戴乐公司2007-2009年生产战略实施与分析 | 第33-49页 |
| 4.1 2007年生产战略实施及调整情况 | 第33-38页 |
| 4.1.1 研发费用分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 咨询服务费用分析 | 第34-35页 |
| 4.1.3 生产投入分析 | 第35-36页 |
| 4.1.4 生产成本分析 | 第36-38页 |
| 4.1.5 2007年战略实施总结及战略调整 | 第38页 |
| 4.2 2008年生产战略实施及调整情况 | 第38-44页 |
| 4.2.1 研发费用分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 咨询服务费用分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 生产投入分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 生产成本分析 | 第42-43页 |
| 4.2.5 2008年战略实施总结及战略调整 | 第43-44页 |
| 4.3 2009年生产战略实施及调整情况 | 第44-49页 |
| 4.3.1 研发费用分析 | 第44页 |
| 4.3.2 咨询服务费用分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 生产投入分析 | 第45-47页 |
| 4.3.4 生产成本分析 | 第47-48页 |
| 4.3.5 2009年战略实施总结及战略调整 | 第48-49页 |
| 第5章 戴乐公司2010-2012年生产战略规划 | 第49-60页 |
| 5.1 生产战略环境分析 | 第49-52页 |
| 5.1.1 宏观环境分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 行业环境分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 内部环境分析 | 第51-52页 |
| 5.2 SWOT分析 | 第52-53页 |
| 5.3 生产战略的制定 | 第53-55页 |
| 5.3.1 总体生产战略 | 第53页 |
| 5.3.2 生产策略 | 第53-55页 |
| 5.4 生产运营战略目标 | 第55页 |
| 5.5 2010年的生产计划 | 第55-57页 |
| 5.6 生产战略保障措施 | 第57-60页 |
| 第6章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 后记 | 第63页 |