| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-28页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.1.4 项目管理的生命管理周期 | 第16-17页 |
| 2.2 项目进度计划 | 第17-24页 |
| 2.2.1 项目进度计划的含义及作用 | 第17页 |
| 2.2.2 制定项目进度计划的方法 | 第17-22页 |
| 2.2.3 项目进度计划编制过程 | 第22-24页 |
| 2.3 项目进度控制 | 第24-28页 |
| 2.3.1 项目进度控制概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 项目进度控制原理 | 第25页 |
| 2.3.3 项目进度控制措施 | 第25-26页 |
| 2.3.4 项目进度控制方法 | 第26-28页 |
| 第3章 QG公司一卡通项目启动准备 | 第28-36页 |
| 3.1 QG公司简介 | 第28页 |
| 3.2 QG公司一卡通项目的范围与建设目标 | 第28-30页 |
| 3.2.1 一卡通项目的范围 | 第28-29页 |
| 3.2.2 一卡通项目的建设目标 | 第29-30页 |
| 3.3 QG公司一卡通系统功能 | 第30-32页 |
| 3.4 QG公司一卡通项目描述 | 第32-33页 |
| 3.5 QG公司一卡通项目的组织情况 | 第33-36页 |
| 3.5.1 一卡通项目的管理模式 | 第33页 |
| 3.5.2 一卡通项目组织结构 | 第33-34页 |
| 3.5.3 一卡通项目的岗位分配和职责 | 第34-36页 |
| 第4章 QG公司一卡通项目进度计划 | 第36-51页 |
| 4.1 QG公司一卡通项目的工作分解 | 第36-40页 |
| 4.1.1 确定工作分解结构的影响因素 | 第36-37页 |
| 4.1.2 工作分解结构图的绘制 | 第37-38页 |
| 4.1.3 一卡通项目的工作责任分配 | 第38-40页 |
| 4.2 QG公司一卡通项目初步进度计划 | 第40-45页 |
| 4.2.1 一卡通项目工作先后关系的确定、工作时间估算 | 第40-41页 |
| 4.2.2 一卡通项目网络图的绘制 | 第41-43页 |
| 4.2.3 一卡通项目的工期和进度安排 | 第43-45页 |
| 4.3 QG公司一卡通项目的进度优化 | 第45-51页 |
| 4.3.1 项目关键路径 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目工期优化 | 第46-49页 |
| 4.3.3 确定项目进度计划 | 第49-51页 |
| 第5章 QG公司一卡通项目进度控制 | 第51-65页 |
| 5.1 QG公司一卡通项目进度控制过程 | 第51-52页 |
| 5.2 QG公司一卡通项目的进度控制措施 | 第52-54页 |
| 5.2.1 管理措施 | 第52-53页 |
| 5.2.2 资源措施 | 第53页 |
| 5.2.3 技术措施 | 第53-54页 |
| 5.2.4 组织措施 | 第54页 |
| 5.3 QG公司一卡通项目进度控制的方法 | 第54-61页 |
| 5.3.1 建立一卡通项目控制工作会议制度 | 第54-55页 |
| 5.3.2 对一卡通项目完成情况进行动态监测 | 第55-57页 |
| 5.3.3 对一卡通项目进度进行测算 | 第57-58页 |
| 5.3.4 分析一卡通项目进度进展,制定纠偏措施 | 第58-61页 |
| 5.4 QG公司一卡通项目进度控制的问题和对策 | 第61-65页 |
| 5.4.1 一卡通项目进度控制问题 | 第61-62页 |
| 5.4.2 一卡通项目进度控制问题的对策 | 第62-65页 |
| 第6章 结束语 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |