| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外对于企业物流资源整合的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内对于企业物流资源整合的研究现状 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 文献资料研究法 | 第12-13页 |
| 1.3.2 理论研究与实证研究相结合的方法 | 第13页 |
| 1.3.3 系统分析的方法 | 第13-14页 |
| 第2章 本论文相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 现代企业物流管理理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 现代企业物流定义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 现代企业物流的发展趋势 | 第15页 |
| 2.1.3 现代物流对促进企业发展的重要作用 | 第15-16页 |
| 2.2 物流流程再造管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 企业的职能体制问题 | 第16页 |
| 2.2.2 企业物流系统评价与决策问题 | 第16-17页 |
| 2.3 企业物流资源整合理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 企业物流整合的必要性 | 第17页 |
| 2.3.2 企业整合物流业务的有利条件 | 第17-18页 |
| 2.3.3 企业物流整合的步骤 | 第18-19页 |
| 第3章 江铜集团物流资源的管理模式及现状分析 | 第19-32页 |
| 3.1 江铜集团基本介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 江铜集团发展历程及经营业绩概况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 江铜的组织构架 | 第20-21页 |
| 3.2 江铜集团物流资源的基本情况及特点 | 第21-25页 |
| 3.2.1 江铜集团物流资源基本情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 江铜集团物流资源的特点 | 第23-25页 |
| 3.3 江铜集团物流资源的优势 | 第25-28页 |
| 3.3.1 完善的物流网络 | 第25页 |
| 3.3.2 完整的供应链 | 第25-26页 |
| 3.3.3 雄厚的物流资源 | 第26-27页 |
| 3.3.4 逐步健全的物流管理制度 | 第27页 |
| 3.3.5 拥有丰富的客户资源及强大的品牌效应 | 第27-28页 |
| 3.4 江铜集团物流资源的劣势 | 第28-32页 |
| 3.4.1 物流管控体系分散 | 第28页 |
| 3.4.2 物流理念落后 | 第28-29页 |
| 3.4.3 物流信息化程度低 | 第29-30页 |
| 3.4.4 仓储管理效率低 | 第30页 |
| 3.4.5 物流成本核算缺失 | 第30-32页 |
| 第4章 江铜集团物流资源整合的原则及必要性分析 | 第32-39页 |
| 4.1 江铜集团物流资源整合的必要性 | 第32-34页 |
| 4.1.1 江铜集团发展现代物流的重要性 | 第33-34页 |
| 4.1.2 江铜集团发展现代物流的必要性 | 第34页 |
| 4.2 江铜集团物流资源整合的原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 江铜集团物流资源整合的原则 | 第35页 |
| 4.2.2 江铜物流整合与发展的步骤 | 第35-36页 |
| 4.3 江铜集团物流资源整合的动力 | 第36-39页 |
| 4.3.1 江铜集团物流资源整合的内在动力 | 第37-38页 |
| 4.3.2 江铜集团物流资源整合的外在动力 | 第38-39页 |
| 第5章 江铜集团物流资源整合的目标及对策 | 第39-52页 |
| 5.1 江铜集团物流资源整合的目标 | 第39-40页 |
| 5.1.1 江铜集团物流资源整合的目标 | 第39页 |
| 5.1.2 江铜集团物流资源整合的阶段目标任务 | 第39-40页 |
| 5.2 江铜集团物流资源整合的对策 | 第40-41页 |
| 5.2.1 江铜集团物流资源整合近期策略 | 第40页 |
| 5.2.2 江铜集团物流资源整合中期策略 | 第40-41页 |
| 5.2.3 江铜集团物流资源整合远期策略 | 第41页 |
| 5.3 国家相关物流政策威胁与机遇 SWOT 矩阵分析 | 第41-44页 |
| 5.3.1 国家相关物流政策的威胁分析 | 第41-42页 |
| 5.3.2 国家相关物流政策的机遇分析 | 第42-43页 |
| 5.3.3 江铜集团物流资源整合 SWOT 矩阵分析 | 第43-44页 |
| 5.4 江铜集团物流资源整合的整体思路及改革方案 | 第44-52页 |
| 5.4.1 江铜集团物流资源整合的整体思路 | 第44-45页 |
| 5.4.2 江铜集团物流资源整合的改革方案对比 | 第45-50页 |
| 5.4.3 江铜集团物流整合后的组织机构设计 | 第50页 |
| 5.4.4 江铜集团物流整合后的管控模式 | 第50-51页 |
| 5.4.5 江铜集团物流整合后的股权及注册地建议 | 第51-52页 |
| 第6章 江铜集团物流资源整合的企业保障 | 第52-55页 |
| 6.1 江铜集团物流整合的观念保障 | 第52页 |
| 6.2 江铜集团物流整合的制度保障 | 第52-53页 |
| 6.3 江铜集团物流整合的组织保障 | 第53页 |
| 6.4 江铜集团物流整合的技术保障 | 第53-54页 |
| 6.5 江铜集团物流整合的人才保障 | 第54-55页 |
| 第7章 江铜集团物流资源整合存在风险及应对措施 | 第55-58页 |
| 7.1 整合交接风险及对策 | 第55页 |
| 7.2 投资收益风险及对策 | 第55-56页 |
| 7.3 库存风险及对策 | 第56页 |
| 7.4 产品及原材料运输的风险及对策 | 第56-57页 |
| 7.5 操作人员、设备、货物的安全风险及对策 | 第57-58页 |
| 第8章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |