BR品牌战略研究与规划
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| Contents | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 通过品牌战略提升企业形象 | 第14页 |
| 1.2.2 通过品牌战略增强企业竞争力 | 第14页 |
| 1.2.3 通过品牌战略提高经济效益 | 第14-15页 |
| 1.2.4 通过品牌战略提升企业管理水平 | 第15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 第二章 品牌战略相关理论及研究成果 | 第18-26页 |
| 2.1 品牌战略的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 品牌的形成和内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 品牌战略及其构成 | 第18-19页 |
| 2.2 前人有关品牌战略的研究成果 | 第19-24页 |
| 2.2.1 从推广和沟通着眼的品牌理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 强调营销互动的品牌理论 | 第21页 |
| 2.2.3 以组织愿景为导向的品牌理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 基于品类的品牌理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 基于附加价值的品牌理论 | 第23页 |
| 2.2.6 基于持续创新的品牌理论 | 第23-24页 |
| 2.2.7 工业品品牌战略的特色 | 第24页 |
| 2.3 本课题的特色 | 第24-26页 |
| 第三章 BR品牌战略环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 宏观经济环境及全球品牌战略实施现状 | 第26-27页 |
| 3.1.1 宏观经济环境 | 第26页 |
| 3.1.2 品牌战略在国内外实施的现状 | 第26-27页 |
| 3.2 染料行业环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 靛蓝染料行业环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 靛蓝生产企业分布情况 | 第28-29页 |
| 3.3.2 靛蓝产品市场情况分析 | 第29-31页 |
| 3.4 BR内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 品牌及产品资源 | 第31-32页 |
| 3.4.2 技术研发资源 | 第32页 |
| 3.4.3 渠道及客户资源 | 第32页 |
| 3.4.4 组织及人才资源 | 第32-33页 |
| 3.4.5 内部资源综合分析 | 第33-34页 |
| 第四章 BR品牌现状评估 | 第34-45页 |
| 4.1 戴维·阿克的品牌资产评估体系 | 第34-35页 |
| 4.2 调查问卷的设计、发放与回收 | 第35-36页 |
| 4.3 BR品牌调查的结果和分析 | 第36-45页 |
| 4.3.1 内部调查结果和分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 客户调查结果和分析 | 第37-45页 |
| 第五章 BR品牌战略规划与实施 | 第45-54页 |
| 5.1 BR品牌管理存在的问题 | 第45-47页 |
| 5.1.1 企业内部人员品牌战略意识不足 | 第45页 |
| 5.1.2 企业缺乏专门的品牌管理机构 | 第45-46页 |
| 5.1.3 BR品牌的推广有待加强 | 第46页 |
| 5.1.4 BR企业产品的价格偏高 | 第46页 |
| 5.1.5 BR品牌服务尚需提高 | 第46-47页 |
| 5.1.6 BR企业产品的产量偏低 | 第47页 |
| 5.2 BR品牌战略规划 | 第47-49页 |
| 5.2.1 明确品牌战略的核心地位 | 第47页 |
| 5.2.2 明确BR品牌的核心价值 | 第47-48页 |
| 5.2.3 BR品牌的定位 | 第48-49页 |
| 5.2.4 继承和发扬BR品牌要素中的精华 | 第49页 |
| 5.3 BR品牌战略的实施 | 第49-54页 |
| 5.3.1 建立BR品牌战略实施的组织架构 | 第49-50页 |
| 5.3.2 BR品牌战略实施的具体举措 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 研究成果及发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 作者和导师简介 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61-62页 |
