大连山九物流发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| 2 相关理论综述 | 第11-24页 |
| ·企业战略管理概述 | 第11-14页 |
| ·企业战略制定的环境分析 | 第14-16页 |
| ·外部环境分析 | 第14-15页 |
| ·企业内部分析 | 第15-16页 |
| ·企业环境分析的工具方法 | 第16-22页 |
| ·PEST分析法 | 第16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-18页 |
| ·波特的五力竞争模型 | 第18-21页 |
| ·层次分析法 | 第21-22页 |
| ·企业战略制定的方法与程序 | 第22-24页 |
| ·企业战略制定的方法 | 第22-23页 |
| ·制定战略的程序 | 第23-24页 |
| 3 山九物流公司外部环境分析 | 第24-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-30页 |
| ·政治与法律因素分析 | 第24-26页 |
| ·经济因素分析 | 第26-28页 |
| ·经济因素分析 | 第28-29页 |
| ·社会与文化因素分析 | 第29页 |
| ·技术因素分析 | 第29-30页 |
| ·行业与竞争环境分析 | 第30-34页 |
| ·行业态势分析 | 第30-31页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第31-34页 |
| 4 山九物流公司内部环境分析 | 第34-38页 |
| ·内部资源分析 | 第34-35页 |
| ·有形资源分析 | 第34页 |
| ·人力资源分析 | 第34-35页 |
| ·无形资产分析 | 第35页 |
| ·资源分析总结 | 第35页 |
| ·SWOT分析 | 第35-38页 |
| ·优势与劣势分析 | 第35-36页 |
| ·机会与威胁分析 | 第36-38页 |
| 5 山九物流发展战略制定 | 第38-41页 |
| ·战略指导思想 | 第38页 |
| ·战略定位 | 第38-39页 |
| ·战略目标 | 第39-41页 |
| ·公司层战略 | 第39页 |
| ·业务层战略 | 第39-40页 |
| ·职能层战略 | 第40-41页 |
| 6 山九物流发展战略的实施与保障 | 第41-44页 |
| ·提高企业营销能力 | 第41-42页 |
| ·加强人力资源管理 | 第42页 |
| ·开展企业文化建设 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
