| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 0.3 研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第11页 |
| 0.3.2 研究框架 | 第11-13页 |
| 1 相关理论 | 第13-17页 |
| 1.1 相关概念界定 | 第13页 |
| 1.1.1 项目成本概念 | 第13页 |
| 1.1.2 项目成本控制概念 | 第13页 |
| 1.2 项目成本控制的构成 | 第13-14页 |
| 1.3 项目成本控制的程序及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 项目成本控制的程序 | 第14-15页 |
| 1.3.2 项目成本控制的方法 | 第15页 |
| 1.4 项目成本控制偏差的影响因素 | 第15-17页 |
| 2 LJT公司广乐交通安全项目成本控制的状况 | 第17-28页 |
| 2.1 广乐项目概况 | 第17-18页 |
| 2.2 广乐项目成本控制组织结构 | 第18-21页 |
| 2.3 广乐项目成本控制流程 | 第21-23页 |
| 2.3.1 事前成本控制流程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 事中成本控制流程 | 第22页 |
| 2.3.3 事后成本控制流程 | 第22-23页 |
| 2.4 广乐项目费用成本控制状况 | 第23-28页 |
| 2.4.1 材料费成本控制状况 | 第23-24页 |
| 2.4.2 人工费成本控制状况 | 第24-25页 |
| 2.4.3 其他直接费成本控制状况 | 第25-26页 |
| 2.4.4 管理费等间接费成本控制状况 | 第26-28页 |
| 3 LJT公司广乐交通安全项目成本控制问题及原因分析 | 第28-35页 |
| 3.1 广乐项目成本控制问题 | 第28-31页 |
| 3.1.1 施工前成本预测不准确 | 第28-29页 |
| 3.1.2 工期成本的管理与控制松懈 | 第29页 |
| 3.1.3 费用成本控制存在漏洞 | 第29-31页 |
| 3.2 广乐项目成本控制问题存在的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.2.1 施工项目成员成本预测经验不足 | 第31页 |
| 3.2.2 成本控制组织结构不健全 | 第31-32页 |
| 3.2.3 施工项目成本控制流程不完善 | 第32-34页 |
| 3.2.4 缺乏相应考核与奖罚机制 | 第34-35页 |
| 4 完善LJT公司项目成本控制 | 第35-47页 |
| 4.1 提高人员成本预测能力 | 第35-36页 |
| 4.2 优化项目成本控制组织结构 | 第36-38页 |
| 4.3 完善项目成本控制流程 | 第38-44页 |
| 4.3.1 细化成本预测流程 | 第39-41页 |
| 4.3.2 强化材料费成本控制流程 | 第41-42页 |
| 4.3.3 规范人工费成本控制流程 | 第42-43页 |
| 4.3.4 加强工期及质量成本控制 | 第43页 |
| 4.3.5 准确分析偏差并有效纠偏 | 第43-44页 |
| 4.4 建立绩效考核体系与奖罚机制 | 第44-47页 |
| 4.4.1 规范绩效考核内容 | 第45页 |
| 4.4.2 明确项目成本考核的实施方法 | 第45页 |
| 4.4.3 有效实施奖惩机制 | 第45-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |