| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第9-15页 |
| 第一节 研究的背景、目的和意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的 | 第10页 |
| 三、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-13页 |
| 一、国内外相关研究成果 | 第10-13页 |
| 二、国内外研究评述 | 第13页 |
| 第三节 研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 一、研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第15-28页 |
| 第一节 绩效与绩效管理 | 第15-16页 |
| 一、绩效 | 第15页 |
| 二、绩效管理 | 第15-16页 |
| 第二节 平衡计分卡 | 第16-23页 |
| 一、平衡计分卡基本框架 | 第16-18页 |
| 二、平衡计分卡主要维度 | 第18-21页 |
| 三、平衡计分卡内涵特征 | 第21-22页 |
| 四、平衡计分卡在公共部门中的实践 | 第22-23页 |
| 第三节 科技评估 | 第23-28页 |
| 一、概念界定 | 第23-24页 |
| 二、评估方法 | 第24-28页 |
| 第三章 国家重点实验室评估现状 | 第28-37页 |
| 第一节 国家重点实验室评估发展概况 | 第28-29页 |
| 第二节 评估方法与指标体系 | 第29-35页 |
| 一、评估方法 | 第29-30页 |
| 二、指标体系 | 第30-33页 |
| 三、存在的问题 | 第33-35页 |
| 第三节 国外科研机构评估经验 | 第35-37页 |
| 一、美国国家实验室的绩效评评估 | 第35页 |
| 二、英国科研机构评估 | 第35页 |
| 三、德国科研机构评估 | 第35-37页 |
| 第四章 国家重点实验室的平衡计分卡绩效评估体系设计 | 第37-61页 |
| 第一节 国家重点实验室的平衡计分卡应用可行性分析 | 第37-38页 |
| 第二节 国家重点实验室的平衡计分卡绩效评估基本架构 | 第38-45页 |
| 一、国家重点实验室的使命 | 第38-39页 |
| 二、战略与战略地图 | 第39-41页 |
| 三、维度目标 | 第41-45页 |
| 第三节 国家重点实验室平衡计分卡绩效评估指标的构建 | 第45-54页 |
| 一、评估指标设计方法 | 第45-48页 |
| 二、国家重点实验室平衡计分卡评估指标说明 | 第48-49页 |
| 三、国家重点实验室平衡计分卡评估指标权重设计 | 第49-54页 |
| 第四节 国家W重点实验室的平衡计分卡绩效评估体系应用案例 | 第54-61页 |
| 一、国家W重点实验室基本情况 | 第54-55页 |
| 二、平衡计分卡绩效评估在国家W重点实验室的实施 | 第55-56页 |
| 三、评估指标体系 | 第56-58页 |
| 四、评估结果分析 | 第58-59页 |
| 五、实行平衡计分卡绩效评估的创新点及主要成效 | 第59-61页 |
| 第五章 实施平衡计分卡绩效评估的困难与对策措施 | 第61-66页 |
| 第一节 实施平衡计分卡绩效评估的困难 | 第61-62页 |
| 一、使命与目标的转化 | 第61页 |
| 二、时间与成本 | 第61-62页 |
| 第二节 对策措施 | 第62-66页 |
| 一、重新审视自身发展战略 | 第62-63页 |
| 二、建立固定的平衡计分卡绩效管理执行机构 | 第63页 |
| 三、建立沟通交流机制 | 第63-64页 |
| 四、完善评估反馈与学习 | 第64页 |
| 五、主管部门加强监管与参与 | 第64页 |
| 六、与绩效薪酬挂钩 | 第64-65页 |
| 七、推进信息系统的建设 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70页 |
