| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 当前国内外研究成果概述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法及思路 | 第13-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-32页 |
| 2.1 跨国并购 | 第15-16页 |
| 2.1.1 跨国并购的含义及类型 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业并购的动因 | 第16页 |
| 2.2 文化冲突 | 第16-19页 |
| 2.2.1 企业文化理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 文化冲突理论 | 第17-19页 |
| 2.3 文化整合理论 | 第19-32页 |
| 2.3.1 文化整合理论 | 第19-24页 |
| 2.3.2 文化整合模式的构建 | 第24-32页 |
| 第3章 东材装备集团兼并印度NVT公司后文化冲突及问题分析 | 第32-45页 |
| 3.1 公司情况简介 | 第32-33页 |
| 3.1.1 东材装备集团简介 | 第32页 |
| 3.1.2 印度NVT公司简介 | 第32-33页 |
| 3.2 公司的企业文化 | 第33-36页 |
| 3.2.1 东材装备集团的企业文化 | 第33-34页 |
| 3.2.2 印度NVT公司的企业文化 | 第34-36页 |
| 3.3 东材装备集团并购印度NVT公司简介 | 第36-38页 |
| 3.4 并购后出现的文化冲突和分歧 | 第38-42页 |
| 3.5 文化整合存在冲突和分歧的原因 | 第42-45页 |
| 第4章 并购后文化整合模式的选择 | 第45-53页 |
| 4.1 重要性排序 | 第45-47页 |
| 4.2 文化整合指标的优劣 | 第47-49页 |
| 4.3 文化整合指标的强弱 | 第49-52页 |
| 4.4 选择合理的文化整合模式 | 第52-53页 |
| 第5章 并购后的文化整合措施 | 第53-58页 |
| 5.1 文化整合的基本原则 | 第53-55页 |
| 5.2 有效的文化整合措施 | 第55-58页 |
| 第6章 结论和展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第66页 |