精益化思想指导下的S公司管理实践
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 电网行业发展背景 | 第10页 |
| 1.2 S公司简介 | 第10-13页 |
| 1.2.1 S公司面临的外部环境 | 第11页 |
| 1.2.2 S公司面临的内部环境 | 第11-12页 |
| 1.2.3 对S公司企业现状的反思 | 第12-13页 |
| 1.3 课题相关研究动态 | 第13-15页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 论文研究理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 精益化管理思想的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.2 精益化管理核心思想 | 第17-18页 |
| 2.2.1 消除浪费 | 第17页 |
| 2.2.2 暴露问题，解决问题 | 第17-18页 |
| 2.3 精益化管理的基本原则 | 第18-20页 |
| 2.4 精益化管理与传统管理模式的比较分析 | 第20-21页 |
| 2.5 国外电力公司实施精益化管理分析 | 第21-23页 |
| 第三章 S公司实施精益化管理分析 | 第23-37页 |
| 3.1 PEST分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 S公司内部现状分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3.4 S公司实施精益化管理可行性分析 | 第31-37页 |
| 3.4.1 行业特征分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 公司管理现状分析 | 第33-34页 |
| 3.4.3 公司实施分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 精益思想对S公司的适应性 | 第35-37页 |
| 第四章 S公司精益管理实践 | 第37-43页 |
| 4.1 公司精益化的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2 S公司开展精益管理的顶层设计 | 第38-40页 |
| 4.2.1 以项目管理的模式以点带面实施精益生产 | 第38-39页 |
| 4.2.2 与其他管理工具相结合 | 第39页 |
| 4.2.3 向管理公司咨询 | 第39页 |
| 4.2.4 重视内部精益人员的培养 | 第39-40页 |
| 4.3 S公司实施精益管理的推进流程 | 第40-42页 |
| 4.3.1 项目准备 | 第40页 |
| 4.3.2 对数据进行分析 | 第40页 |
| 4.3.3 项目诊断 | 第40-41页 |
| 4.3.4 制定行动计划 | 第41页 |
| 4.3.5 项目改进措施落实、跟踪和改进 | 第41页 |
| 4.3.6 效果评估 | 第41页 |
| 4.3.7 成果巩固和完善 | 第41-42页 |
| 4.4 S公司精益管理的成果 | 第42-43页 |
| 第五章 S公司精益管理项目实例—变电运维流程优化 | 第43-53页 |
| 5.1 项目背景 | 第43页 |
| 5.2 项目准备 | 第43-45页 |
| 5.2.1 项目可行性分析 | 第43-44页 |
| 5.2.2 项目实施组织机构设置 | 第44页 |
| 5.2.3 项目目标 | 第44页 |
| 5.2.4 聘请咨询公司 | 第44页 |
| 5.2.5 数据收集 | 第44-45页 |
| 5.3 现状梳理与数据分析 | 第45页 |
| 5.4 诊断阶段 | 第45-47页 |
| 5.5 制定行动计划 | 第47-48页 |
| 5.6 方案实施、改进 | 第48-52页 |
| 5.6.1 方案实施、改进情况 | 第48-51页 |
| 5.6.2 方案实施成果 | 第51-52页 |
| 5.7 项目评估 | 第52页 |
| 5.8 成果固化 | 第52页 |
| 5.9 项目结论 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
