SZ公司项目设计管理流程的优化研究

摘要	第8-10页
ABSTRACT	第10-11页
第1章 绪论	第12-16页
1.1 研究背景与意义	第12-13页
1.2 研究内容与框架	第13-14页
1.3 研究方法与创新点	第14-16页
第2章 相关理论和方法综述	第16-22页
2.1 流程相关的概念与理论	第16-17页
2.2 流程管理的定义与理论	第17-18页
2.3 流程分析的方法与理论	第18-20页
2.4 房地产公司的项目设计	第20-22页
第3章 SZ公司项目设计管理的现状分析	第22-30页
3.1 SZ公司简介	第22页
3.2 SZ公司项目设计管理存在的问题	第22-27页
3.3 SZ公司项目设计管理问题原因解析	第27-30页
第4章 SZ公司项目设计管理流程优化措施	第30-39页
4.1 独立决策程序	第30-33页
4.2 设计成果标准化	第33-35页
4.3 固化设计成果评审指引	第35页
4.4 项目设计管理流程优化总结	第35-39页
第5章 SZ公司项目设计管理优化的保障措施	第39-43页
5.1 调整组织架构	第39-40页
5.2 文件正式化	第40页
5.3 进行专业培训	第40-41页
5.4 形成激励机制	第41-43页
第6章 结论与不足	第43-46页
6.1 本文研究的主要内容	第43-44页
6.2 本文研究局限性	第44页
6.3 未来展望	第44-46页
附录1：建筑材料选型定版实例	第46-50页
附录2：设计成果评审表	第50-57页
参考文献	第57-60页
致谢	第60-61页
附件	第61页