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Y农商行普惠客户经理薪酬激励研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第8-17页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献述评第10-13页
        1.2.1 关于国外银行业薪酬激励的研究第10-11页
        1.2.2 关于银行业薪酬激励效应的研究第11页
        1.2.3 关于银行业薪酬激励差距的研究第11-12页
        1.2.4 关于薪酬激励体系与模式的研究第12-13页
        1.2.5 简要的文献评论第13页
    1.3 研究目标、内容、方法和技术路线第13-16页
        1.3.1 研究目标第13页
        1.3.2 研究内容第13-14页
        1.3.3 研究方法第14页
        1.3.4 研究框架第14-16页
    1.4 本文的创新之处及不足第16-17页
        1.4.1 创新之处第16页
        1.4.2 存在不足第16-17页
2 概念界定和理论基础第17-23页
    2.1 普惠金融第17页
    2.2 普惠客户经理第17-18页
    2.3 薪酬与薪酬激励第18-20页
        2.3.1 薪酬第18页
        2.3.2 薪酬构成第18-19页
        2.3.3 薪酬激励第19-20页
    2.4 薪酬激励理论基础第20-23页
        2.4.1 公平理论及对本文的启示第20-21页
        2.4.2 委托代理理论及对本文的启示第21-23页
3 Y农商行普惠客户经理薪酬激励现状分析第23-36页
    3.1 Y农商行情况简介第23-26页
        3.1.1 Y农商行简介第23-24页
        3.1.2 Y农商行普惠客户经理情况第24-25页
        3.1.3 Y农商行普惠业绩完成情况第25-26页
    3.2 Y农商行普惠客户经理薪酬构成现状第26-30页
        3.2.1 基本工资第26-27页
        3.2.2 绩效工资第27-28页
        3.2.3 福利津贴第28-29页
        3.2.4 职务晋升第29-30页
    3.3 Y农商行普惠客户经理薪酬激励效果第30-36页
        3.3.1 调查对象的选择第30页
        3.3.2 问卷问题的设计第30页
        3.3.3 问卷调查与回收第30-31页
        3.3.4 问卷调查数据结果的整理和分析第31-36页
4 Y农商行普惠客户经理薪酬激励存在问题及原因分析第36-41页
    4.1 薪酬水平市场竞争力较弱第36页
    4.2 薪酬分配内部公平性缺乏第36-37页
        4.2.1 薪酬政策缺乏统一性第36-37页
        4.2.2 数据采集信息技术落后第37页
        4.2.3 薪酬制度及考核不透明第37页
    4.3 福利设计针对性有待加强第37-38页
    4.4 绩效考核体系仍需要健全第38页
        4.4.1 体质陋习未完全改变第38页
        4.4.2 绩效考核系统效率低第38页
        4.4.3 监督约束机制不健全第38页
    4.5 薪酬激励结构设计不合理第38-41页
        4.5.1 基本工资受职务晋升影响较大第39页
        4.5.2 短期激励和长期激励结构失衡第39-41页
5 Y农商行普惠客户经理薪酬激励优化建议第41-46页
    5.1 界定合理薪酬水平第41页
    5.2 促进薪酬分配公平第41-43页
        5.2.1 统薪酬分配政策第41-42页
        5.2.2 建立电子考核系统第42页
        5.2.3 建立有效沟通机制第42-43页
    5.3 实施弹性福利政策第43页
    5.4 完善绩效考核体系第43-44页
        5.4.1 存量客户竞投标制度第43-44页
        5.4.2 优化绩效考核的指标第44页
        5.4.3 建立薪酬考核委员会第44页
    5.5 调整完善薪酬结构第44-46页
        5.5.1 完善员工管理体系机制第44-45页
        5.5.2 重视中长期激励的作用第45-46页
6 结论第46-47页
参考文献第47-50页
附录第50-52页
致谢第52-53页

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