| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法和研究内容 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 小微企业、小微金融的界定 | 第19-20页 |
| 2.2 理论分析基础 | 第20-23页 |
| 第三章 河南省小微金融发展现状 | 第23-42页 |
| 3.1 河南省小微企业的发展现状 | 第23-31页 |
| 3.1.1 河南省小微企业的融资现状 | 第23页 |
| 3.1.2 政府及金融机构对小微企业的扶持现状 | 第23-31页 |
| 3.2 民生银行ZZ分行小微金融发展现状剖析 | 第31-37页 |
| 3.2.1 引领小微金融创新 | 第31-36页 |
| 3.2.2 加快业务重心转变 | 第36-37页 |
| 3.3 基于SWOT分析法对民生银行ZZ分行的小微发展研究 | 第37-42页 |
| 第四章 民生银行ZZ分行小微金融发展的主要问题 | 第42-48页 |
| 4.1 复杂多变的经济形势和市场环境 | 第42-43页 |
| 4.2 贷款产品和当前政策的相对单一性 | 第43-45页 |
| 4.3 互联网金融时代推陈出新带来冲击 | 第45页 |
| 4.4 资产质量形势严峻有待深度探讨 | 第45-46页 |
| 4.5 小微企业自身亟需转型 | 第46-48页 |
| 第五章 民生银行ZZ分行小微金融发展水平提升策略建议 | 第48-58页 |
| 5.1 优化结构保证创利 | 第48-51页 |
| 5.1.1 有效提升结算存款 | 第48-49页 |
| 5.1.2 精细渠道管理 | 第49-50页 |
| 5.1.3 大力发展特色产品和平台类业务 | 第50-51页 |
| 5.2 调整比例迎接挑战 | 第51-52页 |
| 5.3 做大规模提升体验 | 第52-54页 |
| 5.4 死守质量加大风控 | 第54-56页 |
| 5.5 培养人才注重品牌 | 第56-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 6.2 不足之处 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64-65页 |