睿特公司生产现场精益管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第8-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论 | 第13-17页 |
| 1.4.1 精益生产理论 | 第13-14页 |
| 1.4.2 5S理论 | 第14-15页 |
| 1.4.3 JIT及看板管理理论 | 第15-17页 |
| 1.5 技术路线与研究方法 | 第17-20页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 睿特公司现况及问题分析 | 第20-25页 |
| 2.1 睿特公司的概况 | 第20页 |
| 2.2 睿特公司生产现场管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3 睿特公司生产现场存在的问题及分析 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 睿特公司生产现场精益管理设计 | 第25-36页 |
| 3.1 睿特公司生产现场精益管理目标 | 第25页 |
| 3.2 睿特公司生产现场精益管理方案 | 第25-26页 |
| 3.3 5S管理设计 | 第26-31页 |
| 3.3.1 5S管理方法 | 第26-28页 |
| 3.3.2 5S推行小组 | 第28页 |
| 3.3.3 5S宣传推广 | 第28-30页 |
| 3.3.4 5S培训 | 第30页 |
| 3.3.5 5S执行效果评比 | 第30-31页 |
| 3.4 目视管理设计 | 第31-32页 |
| 3.5 JIT生产精益流程设计 | 第32-34页 |
| 3.6 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 睿特公司生产现场的精益管理应用过程 | 第36-54页 |
| 4.1 5S管理在睿特公司的应用 | 第36-45页 |
| 4.1.1“整理”过程应用 | 第36-39页 |
| 4.1.2“整顿”过程应用 | 第39-41页 |
| 4.1.3“清扫”过程应用 | 第41-43页 |
| 4.1.4“清洁”过程应用 | 第43-44页 |
| 4.1.5 员工习惯化养成 | 第44-45页 |
| 4.2 目视管理和在睿特公司的应用研究 | 第45-49页 |
| 4.3 精益管理效果 | 第49-53页 |
| 4.3.1 生产现场的改善 | 第49页 |
| 4.3.2 产品品质的改善 | 第49-50页 |
| 4.3.3 生产效率的改善 | 第50-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
