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一位优秀校长的专业成长--上海市闵行区吴泾第三小学顾震校长个案研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
前言第13-14页
第1章 导论第14-17页
    1.1 研究背景第14页
    1.2 研究意义第14-15页
    1.3 研究目的和问题陈述第15页
    1.4 论文结构第15-17页
第2章 文献综述第17-25页
    2.1 概念界定第17-19页
        2.1.1 校长专业化第17-18页
        2.1.2 校长专业发展第18-19页
    2.2 国内外研究现状第19-22页
        2.2.1 国内研究现状第19-21页
        2.2.2 国外研究现状第21-22页
    2.3 小结第22-25页
第3章 研究设计第25-31页
    3.1 个案界定第25-27页
        3.1.1 研究现场概况第25-26页
        3.1.2 研究对象概况第26-27页
    3.2 质的研究方法第27页
    3.3 研究思路第27-28页
    3.4 资料收集、整理和归纳第28-29页
    3.5 小结第29-31页
第4章 校长成长史第31-35页
    4.1 成长学习之路第31-32页
    4.2 教师之路第32页
    4.3 初任校长第32-33页
    4.4 小结第33-35页
第5章 顺天致性,和谐发展——顾校长的学校发展观第35-41页
    5.1 学校发展规划由谁制定第35页
    5.2 学校办学思想——“做好学生,当好老师,办好学校”第35-38页
    5.3 学校办学理念——“顺天致性”第38-40页
    5.4 小结第40-41页
第6章 传承历史,丰富创新——顾校长的文化育人观第41-59页
    6.1 学生工作体系——“五横五纵”第41-48页
    6.2 绿化自然,塑造人文第48-51页
    6.3 学校专项活动——以春秋游活动为例第51-57页
    6.4 小结第57-59页
第7章 校本开发,个性实施——顾校长的课程教学观第59-75页
    7.1 三级课程的实施第59-63页
    7.2 校本课程开发实施——以亲近自然和小学足球课程为例第63-71页
        7.2.1《亲近自然》校本课程第64-66页
        7.2.2 小学足球校本课程第66-71页
    7.3 基于课程标准的教学与评价第71-73页
    7.4 小结第73-75页
第8章 人人都能成为好老师——顾校长的教师发展观第75-85页
    8.1 校长自身作为老师的成长和提升第75-76页
    8.2 初任校长时学校教师队伍状况第76-78页
    8.3 教师成长激励因素第78-83页
    8.4 小结第83-85页
第9章 刚柔相济,民主科学——顾校长的学校管理观第85-93页
    9.1 X理论和Y理论的结合应用第85-88页
    9.2 以身作则的表现第88-89页
    9.3 与工会、党支部如何相处第89-91页
    9.4 突发事件如何处理第91-92页
    9.5 小结第92-93页
第10章 合力才能共赢——顾校长的外部关系观第93-107页
    10.1 家校合作第93-99页
        10.1.1 家长委员会制度第93-98页
        10.1.2 教师家访制度第98-99页
        10.1.3 家长会制度第99页
    10.2 校外教育资源第99-104页
    10.3 小结第104-107页
第11章 校长的一天第107-113页
    11.1 早上七点三十分第107页
    11.2 八点十五分第107-108页
    11.3 八点三十分第108页
    11.4 九点整第108-109页
    11.5 十点整第109页
    11.6 十一点三十分第109页
    11.7 下午一点整第109-111页
    11.8 下午四点整第111页
    11.9 小结第111-113页
第12章 研究结论第113-117页
    12.1 校长专业成长中的特点和规律第113-114页
    12.2 需要进一步探讨的问题第114-117页
参考文献第117-119页
致谢第119页

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