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A学院固定资产管理内部控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-15页
    1.1 研究背景和意义第11页
    1.2 国内外研究状况第11-14页
        1.2.1 国外研究状况第11-12页
        1.2.2 国内研究状况第12-14页
    1.3 主要研究内容和研究方法第14-15页
第二章 高等学校固定资产管理内部控制的特殊性第15-19页
    2.1 高等学校固定资产的特点第15-16页
        2.1.1 非营利性第15页
        2.1.2 政府资源支持为主第15-16页
        2.1.3 成本效益弱化第16页
        2.1.4 控制活动的特殊性第16页
        2.1.5 监督单位的特殊性第16页
    2.2 高等学校固定资产管理内部控制的特殊性第16-18页
        2.2.1 高等学校固定资产管理内部控制的目标第16-17页
        2.2.2 高等学校固定资产管理内部控制的构成要素第17页
        2.2.3 高等学校固定资产管理内部控制的基本流程第17-18页
    2.3 本章小结第18-19页
第三章 A学院固定资产管理内部控制分析第19-30页
    3.1 A学院基本情况第19-21页
        3.1.1 A学院简介第19页
        3.1.2 A学院组织结构第19-20页
        3.1.3 A学院固定资产概况第20-21页
    3.2 A学院固定资产管理内部控制情况介绍第21-29页
        3.2.1 控制环境第21-23页
        3.2.2 风险评估第23-24页
        3.2.3 固定资产管理内部控制活动第24-28页
        3.2.4 固定资产管理信息与沟通第28-29页
        3.2.5 固定资产管理的监督第29页
    3.3 本章小结第29-30页
第四章 A学院固定资产内部控制存在的问题及原因第30-35页
    4.1 内部控制环境不够理想第30-31页
        4.1.1 内部控制意识比较薄弱第30页
        4.1.2 固定资产人员配置不够合理第30-31页
    4.2 风险评估机制不健全第31页
        4.2.1 缺乏必要的风险意识第31页
        4.2.2 缺乏专门的风险管理机构第31页
    4.3 控制活动不完善第31-33页
        4.3.1 预算不够科学第31页
        4.3.2 采购不够严谨第31-32页
        4.3.3 验收不够力度第32页
        4.3.4 日常管理控制不力第32-33页
        4.3.5 缺乏控制活动流程第33页
    4.4 信息与沟通不流畅第33-34页
        4.4.1 固定资产管理平台局限性较大第33页
        4.4.2 固定资产信息不完全公开第33-34页
    4.5 固定资产管理的监督有待加强第34页
    4.6 本章小结第34-35页
第五章 A学院固定资产管理内部控制改进方案第35-48页
    5.1 完善固定资产管理控制环境第35-36页
        5.1.1 完善固定资产管理组织结构第35页
        5.1.2 提升固定资产内控意识第35-36页
        5.1.3 增强固定资产管理人员的胜任能力第36页
    5.2 加强固定资产管理风险控制第36-39页
        5.2.1 组建风险管理委员会第36-37页
        5.2.2 实施全面风险应对措施第37-39页
    5.3 加强固定资产管理控制活动第39-46页
        5.3.1 加强预算控制第39-40页
        5.3.2 优化采购控制第40-42页
        5.3.3 严格执行固定资产验收相关规定第42页
        5.3.4 严格执行固定资产日常管理相关规定第42-44页
        5.3.5 盘活闲置的固定资产第44页
        5.3.6 规范固定资产的处置流程第44-46页
    5.4 加强固定资产管理信息与沟通第46页
        5.4.1 使用RFID技术加强资产网络化管理第46页
        5.4.2 公开固定资产管理信息第46页
    5.5 完善固定资产管理的监督第46-47页
    5.6 本章小结第47-48页
结论第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52-53页
附件第53页

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