| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究方法和内容 | 第10-12页 |
| 第2章 理论概述 | 第12-17页 |
| 2.1 商业模式理论 | 第12-13页 |
| 2.2 PEST分析法 | 第13页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第13-15页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.5 4P营销理论 | 第16-17页 |
| 第3章 中国汽车防石击涂料增粘剂的市场概述 | 第17-26页 |
| 3.1 中国汽车工业 | 第17-21页 |
| 3.2 中国汽车防石击涂料 | 第21-23页 |
| 3.3 中国汽车防石击涂料增粘剂 | 第23-24页 |
| 3.4 空气化工汽车防石击涂料增粘剂在中国的业务现状 | 第24-26页 |
| 第4章 公司及产品概述 | 第26-36页 |
| 4.1 公司介绍 | 第26-28页 |
| 4.2 产品介绍 | 第28-36页 |
| 4.2.1 环氧树脂和固化剂 | 第29-32页 |
| 4.2.2 汽车防石击涂料增粘剂 | 第32-36页 |
| 第5章 空气化工汽车防石击涂料增粘剂在中国的市场环境分析 | 第36-51页 |
| 5.1 空气化工的商业模式分析 | 第36-39页 |
| 5.2 空气化工汽车防石击涂料增粘剂中国业务的PEST分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 政治因素分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 经济因素分析 | 第40-41页 |
| 5.2.3 社会因素分析 | 第41-42页 |
| 5.2.4 技术因素分析 | 第42-43页 |
| 5.3 空气化工汽车防石击涂料增粘剂中国业务的波特五力分析 | 第43-46页 |
| 5.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第43-44页 |
| 5.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第44页 |
| 5.3.3 潜在竞争者进入的能力 | 第44页 |
| 5.3.4 替代品的替代能力 | 第44-45页 |
| 5.3.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第45-46页 |
| 5.4 空气化工汽车防石击涂料增粘剂中国业务的SWOT分析 | 第46-50页 |
| 5.4.1 优势 | 第46-47页 |
| 5.4.2 劣势 | 第47页 |
| 5.4.3 机会 | 第47-48页 |
| 5.4.4 威胁 | 第48-50页 |
| 5.5 空气化工汽车防石击涂料增粘剂的市场定位和存在的问题 | 第50-51页 |
| 第6章 应对的市场营销策略 | 第51-56页 |
| 6.1 产品策略 | 第51-52页 |
| 6.2 价格策略 | 第52-53页 |
| 6.3 渠道策略 | 第53-55页 |
| 6.4 促销策略 | 第55-56页 |
| 第7章 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
