| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 质量管理理论的研究和发展 | 第11-12页 |
| 1.3.2 质量管理工具的发展和应用 | 第12-13页 |
| 1.4 论文框架和主要内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-24页 |
| 2.1 新产品研发项目的管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 新产品研发 | 第15页 |
| 2.1.2 项目 | 第15-16页 |
| 2.1.3 项目管理 | 第16页 |
| 2.1.4 新产品研发项目特点 | 第16-17页 |
| 2.2 新产品的质量 | 第17-19页 |
| 2.2.1 新产品研发项目的质量管理 | 第17-18页 |
| 2.2.2 全面质量管理(TQM) | 第18-19页 |
| 2.3 Stage Gate概述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 Stage Gate的起源 | 第19-20页 |
| 2.3.2 阶段与关卡(Stage and Gate) | 第20-21页 |
| 2.3.3 Stage Gate流程 | 第21-22页 |
| 2.3.4 Stage Gate的发展和在不同类型项目中的运用 | 第22-24页 |
| 第3章 K公司受话器研发项目质量管理现状及问题分析 | 第24-28页 |
| 3.1 受话器研发项目质量管理现状 | 第24页 |
| 3.2 存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 新产品研发的周期过长 | 第24-25页 |
| 3.2.2 新产品研发的质量得不到有效的控制 | 第25页 |
| 3.2.3 新产品研发项目的执行过程阶段终止控制较弱 | 第25页 |
| 3.2.4 G研发项目的总结和教训 | 第25-26页 |
| 3.3 Stage Gate在K公司项目质量管理中应用的必要性分析 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 Stage Gate在K公司受话器研发项目质量管理中的应用方案 | 第28-40页 |
| 4.1 K公司新产品研发项目流程 | 第28页 |
| 4.2 基于Stage Gate的新产品研发项目阶段划分 | 第28-38页 |
| 4.2.1 Stage1-EVT阶段和检查清单 | 第29-32页 |
| 4.2.2 Stage2-DVT阶段和检查清单 | 第32-35页 |
| 4.2.3 Stage3-PVT阶段和检查清单 | 第35-37页 |
| 4.2.4 Stage4-MVT阶段和检查清单 | 第37-38页 |
| 4.3 本章小结 | 第38-40页 |
| 第5章 基于Stage Gate的受话器研发项目案例应用 | 第40-51页 |
| 5.1 I项目 | 第40-46页 |
| 5.1.1 项目介绍 | 第40-41页 |
| 5.1.2 项目流程分析 | 第41-42页 |
| 5.1.3 项目研发过程中的3次设计变更 | 第42-44页 |
| 5.1.4 项目研发中客户加严规格问题 | 第44-46页 |
| 5.1.5 项目总结 | 第46页 |
| 5.2 B项目-被Stage Gate淘汰的项目 | 第46-49页 |
| 5.2.1 项目介绍 | 第46页 |
| 5.2.2 项目流程分析 | 第46-48页 |
| 5.2.3 项目的终结 | 第48页 |
| 5.2.4 项目总结 | 第48-49页 |
| 5.2.5 Stage Gate在K公司运行效果评估 | 第49页 |
| 5.3 本章小结 | 第49-51页 |
| 第6章 总结和展望 | 第51-52页 |
| 6.1 总结 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
