B公司规模扩张战略研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文创新点 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究概述 | 第13-14页 |
| 1.3.2 国内研究概述 | 第14-16页 |
| 1.4 研究方法及研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 2 相关理论及方法综述 | 第18-24页 |
| 2.1 相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第18-19页 |
| 2.1.2 规模扩张 | 第19-20页 |
| 2.2 主要分析方法简介 | 第20-24页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第21-22页 |
| 2.2.3 竞争对手分析 | 第22页 |
| 2.2.4 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 3 B公司外部环境分析 | 第24-42页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-32页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第30-32页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第32-41页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第32-34页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 3.2.4 行业内竞争者的竞争 | 第36-40页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第40-41页 |
| 3.3 B公司外部环境分析小结 | 第41-42页 |
| 4 B公司内部环境分析 | 第42-50页 |
| 4.1 资源分析 | 第42-47页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第42-44页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第44-47页 |
| 4.2 能力分析 | 第47-49页 |
| 4.3 B公司内部环境分析小结 | 第49-50页 |
| 5 SWOT分析及规模扩张战略选择 | 第50-57页 |
| 5.1 SWOT分析矩阵 | 第50-51页 |
| 5.2 战略解析 | 第51-54页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第51-52页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第53页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第53-54页 |
| 5.3 规模扩张战略的选择 | 第54-57页 |
| 6 规模扩张战略的实施 | 第57-67页 |
| 6.1 保障体系建设 | 第57-60页 |
| 6.1.1 企业文化建设 | 第57-58页 |
| 6.1.2 组织结构优化 | 第58-59页 |
| 6.1.3 人才培养 | 第59-60页 |
| 6.2 规模扩张战略的实施 | 第60-65页 |
| 6.2.1 融资模式的摸索 | 第60-61页 |
| 6.2.2 融资模式的成熟 | 第61-64页 |
| 6.2.3 规模扩张战略的顺利实施 | 第64-65页 |
| 6.3 战略实施后的效果评估 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
