| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法与思路 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-15页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 战略与战略管理的基本含义 | 第15-16页 |
| 2.2 战略管理研究发展趋势 | 第16-17页 |
| 2.3 常用战略分析工具 | 第17-21页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第17-19页 |
| 2.3.3 行业组织模型 | 第19页 |
| 2.3.4 资源基础模型 | 第19-21页 |
| 第3章 湖南建工路桥集团有限公司战略环境分析 | 第21-34页 |
| 3.1 湖南建工路桥集团有限公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 集团公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 公司股本结构 | 第21-23页 |
| 3.1.3 公司组织架构 | 第23页 |
| 3.2 湖南建工路桥集团有限公司的宏观环境PEST分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第24页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.3 湖南建工路桥集团有限公司行业竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 3.3.1 路桥建筑行业基本概况 | 第27-30页 |
| 3.3.2 行业发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3.3 公司行业竞争的五力模型 | 第31-34页 |
| 第4章 湖南建工路桥集团有限公司发展战略制定 | 第34-50页 |
| 4.1 湖南建工路桥集团有限公司的SWOT分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 机会和威胁 | 第34-35页 |
| 4.1.2 优势和劣势 | 第35-36页 |
| 4.1.3 SWOT矩阵分析 | 第36-38页 |
| 4.2 湖南建工路桥集团有限公司的战略定位 | 第38-41页 |
| 4.2.1 竞争分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 战略思路 | 第39页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第39-41页 |
| 4.3 经营层发展战略 | 第41-43页 |
| 4.3.1 三大核心任务 | 第41-42页 |
| 4.3.2 一条产业价值链 | 第42页 |
| 4.3.3 四大业务类型 | 第42-43页 |
| 4.4 业务层发展战略 | 第43-47页 |
| 4.4.1 主营核心业务 | 第43-44页 |
| 4.4.2 重点发展业务 | 第44-46页 |
| 4.4.3 战略性支撑业务 | 第46页 |
| 4.4.4 选择性业务 | 第46-47页 |
| 4.5 职能层发展战略 | 第47-50页 |
| 第5章 湖南建工路桥集团有限公司战略实施与保障措施 | 第50-56页 |
| 5.1 湖南建工路桥集团有限公司战略实施的要点 | 第50-51页 |
| 5.2 湖南建工路桥集团有限公司战略的保障措施 | 第51-56页 |
| 5.2.1 构建适应战略发展的组织结构 | 第51-52页 |
| 5.2.2 研究市场拓展工作重点和策略 | 第52-53页 |
| 5.2.3 注重人力资源开发建设 | 第53页 |
| 5.2.4 推进技术创新 | 第53-54页 |
| 5.2.5 优化内部管理机制,提高财务管理水平 | 第54页 |
| 5.2.6 培育湖南建工企业文化 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读学位期间取得学术成果 | 第61页 |