| 摘要 | 第4-7页 |
| abstract | 第7-10页 |
| 1 引言本文研究的背景、目的和意义 | 第13-17页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第13-14页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 本文的结构安排 | 第15-17页 |
| 2 商业银行公司金融概述 | 第17-40页 |
| 2.1 商业银行公司金融相关理论 | 第17-30页 |
| 2.1.1 商业银行的定义、特征及其职能演变 | 第17-22页 |
| 2.1.2 商业银行公司金融的定义、特征及其在商业银行中的地位 | 第22-25页 |
| 2.1.3 商业银行公司金融与经济增长理论概述 | 第25-30页 |
| 2.2 影响商业银行公司金融战略制定的因素分析 | 第30-40页 |
| 2.2.1 商业银行公司金融战略制定的货币与财政政策因素 | 第30-34页 |
| 2.2.2 商业银行公司金融战略制定与产业经济的关联性 | 第34-37页 |
| 2.2.3 商业银行公司金融战略制定与银行经营目标 | 第37-40页 |
| 3 ZG银行四川省分行公司金融战略制定 | 第40-60页 |
| 3.1 制定ZG银行四川分行公司金融战略的影响因素 | 第40-51页 |
| 3.1.1 "十一五"期间四川区域经济发展概况 | 第40-42页 |
| 3.1.2 "十一五"期间四川产业经济发展概况 | 第42-45页 |
| 3.1.3 ZG银行四川省分行公司金融市场地位 | 第45-46页 |
| 3.1.4 经济资本和贷存比约束下的公司金融 | 第46-51页 |
| 3.2 ZG银行四川省分行公司金融战略的制定 | 第51-60页 |
| 3.2.1 地区发展战略 | 第51-54页 |
| 3.2.2 行业发展战略 | 第54-57页 |
| 3.2.3 客户发展战略 | 第57-58页 |
| 3.2.4 产品发展战略 | 第58-60页 |
| 4 ZG银行四川省分行公司金融战略的实施 | 第60-89页 |
| 4.1 组织架构的革新 | 第60-67页 |
| 4.1.1 股份制改革前以产品为中心的组织架构 | 第60-61页 |
| 4.1.2 RPC营销服务理念 | 第61-64页 |
| 4.1.3 以客户为中心的组织架构及其职能扩张 | 第64-67页 |
| 4.2 绩效管理的变革 | 第67-76页 |
| 4.2.1 股份制改革后的绩效管理及其与公司金融战略的适应性 | 第67-73页 |
| 4.2.2 以公司金融创利提成为核心的激励约束机制 | 第73-76页 |
| 4.3 渠道建设的拓展 | 第76-83页 |
| 4.3.1 "错位营销"体系的形成 | 第76-77页 |
| 4.3.2 网点对公业务转型 | 第77-82页 |
| 4.3.3 电子银行的蓬勃发展 | 第82-83页 |
| 4.4 业务结构的优化 | 第83-89页 |
| 4.4.1 资产业务的优化 | 第83-86页 |
| 4.4.2 负债业务的优化 | 第86-87页 |
| 4.4.3 中间业务的优化 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 后记 | 第92-94页 |
| 致谢 | 第94页 |
