摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3-4页 |
1 绪论 | 第8-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
1.2 关键词解析 | 第10-11页 |
1.2.1 满意度 | 第10页 |
1.2.2 组织承诺 | 第10-11页 |
1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.4 研究方法与技术路线图 | 第13-15页 |
1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.4.2 技术路线图 | 第14-15页 |
2 大连市检察人员工作满意度调查设计 | 第15-27页 |
2.1 大连市检察人员工作满意度的指标选择 | 第15页 |
2.2 大连市检察人员工作满意度调查问卷的设计 | 第15-21页 |
2.2.1 调查问卷的设计原则 | 第15-16页 |
2.2.2 调查问卷的内容和体系 | 第16-17页 |
2.2.3 检察人员工作满意度各项指标的确定 | 第17-21页 |
2.3 调查问卷的检验 | 第21-23页 |
2.3.1 调查问卷的信度检验 | 第21-22页 |
2.3.2 调查问卷的效度检验 | 第22-23页 |
2.4 调研对象及其范围情况 | 第23-27页 |
2.4.1 调研对象的基本情况 | 第23页 |
2.4.2 调研范围的确定 | 第23-27页 |
3 大连市检察人员工作满意度的调查结果及其分析 | 第27-39页 |
3.1 大连市检察人员工作满意度调查结果的描述性统计分析 | 第27-33页 |
3.1.1 办公属性的满意度分析 | 第29页 |
3.1.2 工作报酬的满意度分析 | 第29-30页 |
3.1.3 自身能力发挥的满意度分析 | 第30-31页 |
3.1.4 组织体系的满意度分析 | 第31页 |
3.1.5 检察机关管理的满意度分析 | 第31-32页 |
3.1.6 人际关系的满意度分析 | 第32-33页 |
3.1.7 绩效考核的满意度分析 | 第33页 |
3.2 大连市检察人员工作满意度存在的问题 | 第33-37页 |
3.2.1 办公属性方面的满意度低 | 第33-34页 |
3.2.2 工作报酬方面满意度低 | 第34页 |
3.2.3 自身能力发挥方面满意度低 | 第34-35页 |
3.2.4 组织体系方面满意度低 | 第35页 |
3.2.5 检察机关管理方面满意度低 | 第35-36页 |
3.2.6 人际关系方面满意度低 | 第36页 |
3.2.7 绩效考核方面满意度低 | 第36-37页 |
3.3 大连市检察人员工作满意度存在问题的原因 | 第37-39页 |
3.3.1 社会期望加重检察人员的压力负荷 | 第37页 |
3.3.2 激励机制不健全 | 第37页 |
3.3.3 检察人员的幸福感未引起足够重视 | 第37-38页 |
3.3.4 检察人员的能力提升受阻 | 第38-39页 |
4 提升大连市检察人员工作满意度的对策建议 | 第39-50页 |
4.1 改善检察人员的办公属性 | 第39-41页 |
4.1.1 加大培训力度 | 第39-40页 |
4.1.2 改善工作条件 | 第40-41页 |
4.1.3 肯定自我价值 | 第41页 |
4.2 完善检察人员的工作报酬体系 | 第41-43页 |
4.2.1 健全薪酬管理制度 | 第41-42页 |
4.2.2 强化激励机制 | 第42-43页 |
4.3 提升检察人员的自身能力发挥水平 | 第43-45页 |
4.3.1 畅通晋升通道 | 第43-44页 |
4.3.2 加强业务能力建设 | 第44-45页 |
4.4 优化检察机关的组织体系 | 第45页 |
4.4.1 广泛开展“家文化”建设 | 第45页 |
4.4.2 丰富精神文化生活 | 第45页 |
4.5 提高检察机关的管理水平 | 第45-46页 |
4.5.1 促进管理者能力提升 | 第45-46页 |
4.5.2 保证人人有参与机关决策的权利 | 第46页 |
4.6 改善检察人员的人际关系环境 | 第46-48页 |
4.6.1 加强内部沟通 | 第46-48页 |
4.6.2 提高检察人员的地位 | 第48页 |
4.7 改进检察人员的绩效考核 | 第48-50页 |
4.7.1 健全绩效考核方法 | 第48-49页 |
4.7.2 完善绩效反馈机制 | 第49-50页 |
结论 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
附录 大连检察人员工作满意度调查问卷 | 第54-56页 |
致谢 | 第56-58页 |