中机建工YF工程项目进度管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 2 案例主体 | 第10-18页 |
| 2.1 中机建工有限公司介绍 | 第10-11页 |
| 2.1.1 中机建工有限公司简介 | 第10页 |
| 2.1.2 YF项目介绍 | 第10-11页 |
| 2.2 管理案例描述 | 第11-18页 |
| 2.2.1 YF项目的进度计划 | 第11-13页 |
| 2.2.2 项目施工进度困难重重 | 第13-14页 |
| 2.2.3 风险对项目进度的影响 | 第14-16页 |
| 2.2.4 人力资源管理对进度的影响 | 第16-18页 |
| 3 案例分析 | 第18-32页 |
| 3.1 相关理论知识 | 第18-24页 |
| 3.1.1 项目进度管理理论 | 第18-19页 |
| 3.1.2 项目的三目标管理 | 第19页 |
| 3.1.3 项目进度控制原理 | 第19-21页 |
| 3.1.4 进度管理的技术工具方法 | 第21-22页 |
| 3.1.5 项目风险管理理论 | 第22-24页 |
| 3.2 原因分析 | 第24-32页 |
| 3.2.1 项目进度计划设计不科学 | 第24-25页 |
| 3.2.2 实施管理不合理影响项目进度 | 第25-28页 |
| 3.2.3 风险管理意识淡薄影响项目进度 | 第28-30页 |
| 3.2.4 团队管理欠佳影响项目进度 | 第30-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-41页 |
| 4.1 完善项目进度计划管理 | 第32-34页 |
| 4.1.1 提升项目进度计划设计意识 | 第32页 |
| 4.1.2 加强项目合同签订管理制度 | 第32-33页 |
| 4.1.3 全盘考虑项目进度计划设计要素 | 第33页 |
| 4.1.4 建立三级项目进度计划体系 | 第33-34页 |
| 4.2 严控项目实施确保项目进度 | 第34-36页 |
| 4.2.1 严格管理建筑材料确保项目进度 | 第34-35页 |
| 4.2.2 熟练掌握工程技术确保项目进度 | 第35页 |
| 4.2.3 合理应用工程设备确保项目进度 | 第35-36页 |
| 4.2.4 加强工程监控机制确保项目进度 | 第36页 |
| 4.3 建立风险管理减少对项目进度干扰 | 第36-38页 |
| 4.3.1 强化项目风险管理意识 | 第36-37页 |
| 4.3.2 提升专业的风险识别能力 | 第37页 |
| 4.3.3 选择合适的项目风险评估方法 | 第37-38页 |
| 4.3.4 采取切实可行的风险应对措施 | 第38页 |
| 4.4 加强团队建设助推进度目标实现 | 第38-41页 |
| 4.4.1 及时化解员工矛盾 | 第38-39页 |
| 4.4.2 合理改进绩效管理方案 | 第39-40页 |
| 4.4.3 全面完善员工培训体系 | 第40页 |
| 4.4.4 提升企业文化感染力 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
