大数据时代的市场定位精准化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与问题 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第8-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第9-13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法与创新性 | 第15-16页 |
| 2 大数据时代市场定位精准化的分析 | 第16-21页 |
| 2.1 市场定位精准化的必要性 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统市场定位的局限性 | 第16-17页 |
| 2.1.2 大数据时代市场定位面临新问题 | 第17页 |
| 2.2 市场定位精准化的可行性 | 第17-21页 |
| 2.2.1 大数据带来的变革 | 第17-20页 |
| 2.2.2 大数据使市场定位更加精准 | 第20-21页 |
| 3 大数据时代的市场定位精准化体系 | 第21-49页 |
| 3.1 传统精准市场定位分析 | 第21-26页 |
| 3.1.1 精准定位的思路 | 第21-23页 |
| 3.1.2 精准定位的技术 | 第23-24页 |
| 3.1.3 精准定位的方式 | 第24-25页 |
| 3.1.4 精准定位的瓶颈 | 第25-26页 |
| 3.2 大数据精准定位体系构建 | 第26-47页 |
| 3.2.1 重视数据价值的哲学 | 第26-27页 |
| 3.2.2 把握消费偏好的思路 | 第27-31页 |
| 3.2.3 技术上挖掘顾客数据 | 第31-37页 |
| 3.2.4 顾客细分的定位方式 | 第37-41页 |
| 3.2.5 全面掌握定位活动过程 | 第41-47页 |
| 3.3 大数据精准定位的应用 | 第47-49页 |
| 3.3.1 对顾客的精准识别 | 第47-48页 |
| 3.3.2 数据库的协同整合 | 第48页 |
| 3.3.3 大数据的深度计算 | 第48-49页 |
| 4 大数据市场定位精准化的保障 | 第49-58页 |
| 4.1 组织及文化体系的建立 | 第49-53页 |
| 4.1.1 建立合适的组织 | 第49-51页 |
| 4.1.2 组织资源的分配 | 第51-52页 |
| 4.1.3 建设良好的组织文化 | 第52-53页 |
| 4.2 企业基础设施的建设 | 第53-55页 |
| 4.2.1 顾客数据库的建设 | 第53-54页 |
| 4.2.2 市场数据信息的挖掘 | 第54-55页 |
| 4.2.3 管理决策层的重视 | 第55页 |
| 4.3 活动控制与持续改进 | 第55-58页 |
| 4.3.1 基层员工及平台建设 | 第55-56页 |
| 4.3.2 活动控制的标准 | 第56页 |
| 4.3.3 持续改进定位活动 | 第56-58页 |
| 5 贵阳B房地产公司精准定位案例分析 | 第58-81页 |
| 5.1 B公司市场状况介绍 | 第58-73页 |
| 5.1.1 贵阳房地产行业介绍 | 第58-67页 |
| 5.1.2 B房地产公司介绍 | 第67-69页 |
| 5.1.3 B公司顾客需求分析 | 第69-73页 |
| 5.2 B公司精准市场定位活动开展 | 第73-78页 |
| 5.2.1 开发合适的户型 | 第73-75页 |
| 5.2.2 制定合理的价格 | 第75-76页 |
| 5.2.3 注重线上营销渠道 | 第76-77页 |
| 5.2.4 活动的推广与宣传 | 第77-78页 |
| 5.3 B公司精准定位的思考与改进 | 第78-81页 |
| 5.3.1 推介产品时以顾客为中心 | 第78页 |
| 5.3.2 做好顾客数据库管理工作 | 第78-79页 |
| 5.3.3 完善定位活动的监控机制 | 第79页 |
| 5.3.4 注重公司品牌形象的打造 | 第79-81页 |
| 6 结论与展望 | 第81-83页 |
| 6.1 研究结论 | 第81-82页 |
| 6.2 本文局限 | 第82页 |
| 6.3 本文的研究展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
