A电子公司“十三五”战略规划研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究的现状 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国内研究的现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国外研究的现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 A电子公司运营概况介绍 | 第16-22页 |
| 2.1 A电子公司运营状况 | 第16页 |
| 2.2 A电子公司的业绩情况 | 第16-17页 |
| 2.2.1 销售合同完成情况 | 第16页 |
| 2.2.2 经济指标完成情况 | 第16-17页 |
| 2.2.3 财务指标完成情况 | 第17页 |
| 2.2.4 科技创新工作情况 | 第17页 |
| 2.2.5 固定资产完成情况 | 第17页 |
| 2.3 A公司运营取得的成绩 | 第17-19页 |
| 2.3.1 无形资产丰厚 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成熟的商业平台 | 第18页 |
| 2.3.3 强大的组织领导力 | 第18-19页 |
| 2.3.4 稳定的合作伙伴 | 第19页 |
| 2.3.5 品牌具有知名度 | 第19页 |
| 2.4 A公司运营存在的问题 | 第19-22页 |
| 2.4.1 规模偏小 | 第20页 |
| 2.4.2 人力资源短缺 | 第20页 |
| 2.4.3 商业模式不完善 | 第20-21页 |
| 2.4.4 专业经验不足 | 第21-22页 |
| 第3章 A电子公司的经营环境分析 | 第22-35页 |
| 3.1 A电子公司经营的外部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1.1 A公司面临的政策环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 A公司经营的行业环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 A电子公司的产品市场环境分析 | 第26-32页 |
| 3.2 A电子公司经营的内部环境分析 | 第32-33页 |
| 3.3 A电子公司的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 第4章 A电子公司战略选择与制定 | 第35-42页 |
| 4.1 A电子公司战略目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 战略目标制定的原则和依据 | 第35-36页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.2 战略阶段发展目标与子战略目标 | 第37-42页 |
| 4.2.1 总体战略目标的分解 | 第37页 |
| 4.2.2 A电子公司的子战略 | 第37-42页 |
| 第5章 A电子公司战略实施 | 第42-58页 |
| 5.1 A电子公司组织架构调整措施 | 第42-45页 |
| 5.1.1 完善治理结构 | 第42页 |
| 5.1.2 强化事业部功能 | 第42-45页 |
| 5.1.3 调整相关职能部门 | 第45页 |
| 5.2 A电子公司人力资源发展措施 | 第45-47页 |
| 5.3 A电子公司的R&D的发展措施 | 第47-49页 |
| 5.3.1 发展思路 | 第47页 |
| 5.3.2 建设举措 | 第47-49页 |
| 5.4 A电子公司的产业价值链布局 | 第49-50页 |
| 5.5 A电子公司资本运营措施 | 第50-54页 |
| 5.5.1 明确资本运营方向 | 第50页 |
| 5.5.2 探索多种资本运营手段 | 第50-54页 |
| 5.6 A电子公司“品牌做大”和市场运营措施 | 第54-58页 |
| 5.6.1 A电子公司“品牌做大”战略 | 第54-56页 |
| 5.6.2 市场运营措施 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
