| 论文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7页 |
| ·研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究思路及论文框架 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·论文框架 | 第9页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第9-14页 |
| ·战略管理的内涵 | 第9页 |
| ·战略管理理论与研究工具 | 第9-14页 |
| 第2章 八马茶业的外部环境分析 | 第14-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-18页 |
| ·政治环境 | 第14-15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境 | 第16-17页 |
| ·技术环境 | 第17-18页 |
| ·微观环境分析 | 第18-24页 |
| ·我国茶叶行业背景 | 第18-22页 |
| ·茶叶行业竞争分析 | 第22-24页 |
| 第3章 八马茶业的内部环境分析 | 第24-32页 |
| ·八马茶业基本情况 | 第24-25页 |
| ·组织机构 | 第24页 |
| ·总体经营状况 | 第24-25页 |
| ·产品结构与发展状况分析 | 第25页 |
| ·企业资源分析 | 第25-29页 |
| ·实物资源 | 第25-26页 |
| ·地理位置 | 第26页 |
| ·人力资源 | 第26页 |
| ·技术资源 | 第26-27页 |
| ·品牌文化资源 | 第27-28页 |
| ·关系资源 | 第28页 |
| ·企业资质 | 第28-29页 |
| ·企业的能力与核心竞争力分析 | 第29-32页 |
| ·企业的能力 | 第29-30页 |
| ·企业的核心竞争力分析 | 第30-32页 |
| 第4章 八马茶业发展战略分析与选择 | 第32-44页 |
| ·八马茶业基于 SWOT 理论的分析 | 第32-36页 |
| ·八马茶业SWOT 分析 | 第32-34页 |
| ·SWOT 分析的战略模式 | 第34-36页 |
| ·八马茶业基于蓝海战略理论的分析 | 第36-41页 |
| ·开创蓝海的的关键：价值创新 | 第36页 |
| ·安溪茶叶产业基于战略布局图的分析 | 第36-38页 |
| ·八马茶业“剔除-减少-增加-创造”四坐标格分析 | 第38-40页 |
| ·八马茶业的战略布局图——超越竞争对手的新价值曲线 | 第40-41页 |
| ·八马茶业发展战略选择 | 第41-44页 |
| 第5章 八马茶业的战略实施 | 第44-49页 |
| ·市场营销策略 | 第44-45页 |
| ·生产运营管理 | 第45-46页 |
| ·茶园基地管理 | 第45-46页 |
| ·生产加工管理 | 第46页 |
| ·人力资源开发与管理 | 第46-47页 |
| ·企业文化建设 | 第47页 |
| ·财务管理 | 第47-48页 |
| ·技术开发 | 第48页 |
| ·企业信息系统管理 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52页 |