| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国内外关于柔性战略的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外关于全面预算管理的研究 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 全面预算管理内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略与预算关系 | 第20页 |
| 2.2 柔性战略理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 柔性战略的涵义及要素 | 第20-21页 |
| 2.2.2 柔性战略实施条件 | 第21-22页 |
| 2.3 平衡计分卡概念界定 | 第22-23页 |
| 2.4 EVA的概念界定 | 第23-25页 |
| 第三章 我国企业全面预算管理现状分析 | 第25-30页 |
| 3.1 我国企业实施全面预算管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.2 我国企业实施全面预算管理中存在问题 | 第27-29页 |
| 3.3 我国企业实施全面预算管理中存在问题的主要原因 | 第29-30页 |
| 第四章 柔性战略导向的EVA预算管理模式构建 | 第30-51页 |
| 4.1 柔性战略导向的EVA预算管理模式选择必要性 | 第30-36页 |
| 4.1.1 全面预算管理引入柔性战略的必要性 | 第30页 |
| 4.1.2 现有预算管理模式比较分析 | 第30-32页 |
| 4.1.3 EVA对改进预算的机理分析 | 第32页 |
| 4.1.4 选择EVA预算管理模式的必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.5 柔性战略导向下的EVA预算管理的模式框架 | 第33-35页 |
| 4.1.6 柔性战略的全面预算管理组织体系的构建 | 第35-36页 |
| 4.2 柔性战略导向的预算目标 | 第36-42页 |
| 4.2.1 预算目标的确定 | 第36-37页 |
| 4.2.2 预算目标层次结构模型 | 第37-38页 |
| 4.2.3 预算目标关键指标选择及权重确定 | 第38-42页 |
| 4.3 柔性战略导向的预算编制 | 第42-44页 |
| 4.3.1 预算编制的内容 | 第42-43页 |
| 4.3.2 预算编制流程和方法 | 第43-44页 |
| 4.4 柔性战略导向的预算控制 | 第44-46页 |
| 4.4.1 预算控制内容及原则 | 第44-45页 |
| 4.4.2 预算差异分析和调整 | 第45-46页 |
| 4.5 柔性战略导向的预算考评 | 第46-49页 |
| 4.5.1 预算考评内容及体系构建 | 第46-48页 |
| 4.5.2 预算考评的评分标准制定 | 第48-49页 |
| 4.6 柔性战略导向的EVA预算管理模式柔度分析 | 第49-51页 |
| 第五章 案例设计应用分析 | 第51-61页 |
| 5.1 Z公司概况 | 第51-52页 |
| 5.1.1 Z公司简介 | 第51页 |
| 5.1.2 Z公司全面预算管理现状及评价 | 第51-52页 |
| 5.2 Z公司全面预算管理改进 | 第52-54页 |
| 5.2.1 Z公司柔性战略规划 | 第52-53页 |
| 5.2.2 Z公司全面预算管理组织机构职责改进 | 第53-54页 |
| 5.3 Z公司全面预算管理流程优化 | 第54-58页 |
| 5.3.1 Z公司全面预算管理的编制 | 第54-57页 |
| 5.3.2 Z公司全面预算管控制的优化调整 | 第57-58页 |
| 5.4 Z公司全面预算管理改进考评分析 | 第58-61页 |
| 5.4.1 Z公司全面预算管理考评 | 第58-59页 |
| 5.4.2 Z公司全面预算管理改进评价 | 第59-61页 |
| 结论及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录A 攻读学位期间发表的论文 | 第67-68页 |
| 附录B 调查问卷 | 第68-69页 |
