银座集团股份有限公司财务战略优化研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-14页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容和方法 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
2 财务战略相关理论界定 | 第14-19页 |
2.1 财务战略的定义及分类 | 第14-16页 |
2.1.1 财务战略的定义 | 第14-15页 |
2.1.2 财务战略的分类 | 第15-16页 |
2.2 财务战略与企业战略的关系 | 第16-18页 |
2.3 小结 | 第18-19页 |
3 银座股份战略环境分析 | 第19-31页 |
3.1 银座股份简介 | 第19页 |
3.2 银座股份战略外部环境分析 | 第19-22页 |
3.2.1 行业环境分析 | 第19-21页 |
3.2.2 现有企业的竞争 | 第21-22页 |
3.3 银座股份战略内部环境分析 | 第22-25页 |
3.3.1 银座股份公司治理与内部控制分析 | 第22-23页 |
3.3.2 银座股份竞争战略与经营战略分析 | 第23-25页 |
3.3.3 银座股份员工状况 | 第25页 |
3.4 银座股份财务状况分析 | 第25-31页 |
3.4.1 资本结构分析 | 第25-27页 |
3.4.2 偿债能力分析 | 第27-28页 |
3.4.3 营运能力分析 | 第28-29页 |
3.4.4 盈利能力分析 | 第29-30页 |
3.4.5 现金流量分析 | 第30-31页 |
4 银座股份财务战略分析 | 第31-42页 |
4.1 公司财务战略目标 | 第31-32页 |
4.1.1 适应企业经济周期的财务战略 | 第31页 |
4.1.2 适应企业发展的财务战略 | 第31-32页 |
4.1.3 适应全面发展的财务战略 | 第32页 |
4.2 银座股份筹资战略分析 | 第32-34页 |
4.2.1 融资渠道分析 | 第33页 |
4.2.2 债务融资分析 | 第33-34页 |
4.2.3 权益融资分析 | 第34页 |
4.3 银座股份投资战略分析 | 第34-36页 |
4.3.1 投资结构分析 | 第35页 |
4.3.2 投资战略类型分析 | 第35-36页 |
4.4 银座股份利润分配战略分析 | 第36-37页 |
4.5 银座股份财务战略存在的问题 | 第37-40页 |
4.5.1 可控费用占比过高 | 第37-38页 |
4.5.2 负债增长过快加大企业财务风险 | 第38-39页 |
4.5.3 资金管理缺乏整体管控 | 第39页 |
4.5.4 财务控制制度与财务战略不贴合 | 第39-40页 |
4.6 银座股份财务战略问题成因分析 | 第40-42页 |
4.6.1 筹资、投资、分配战略缺乏沟通衔接机制 | 第40页 |
4.6.2 费用开支缺乏市场调节 | 第40-41页 |
4.6.3 财务控制缺乏长效机制 | 第41页 |
4.6.4 缺乏有效的绩效考评体系 | 第41-42页 |
5 银座股份财务战略优化对策 | 第42-52页 |
5.1 对财务战略实施整体动态管理 | 第42-44页 |
5.1.1 优化筹资战略 | 第42-43页 |
5.1.2 优化投资战略 | 第43-44页 |
5.1.3 优化股利分配战略 | 第44页 |
5.2 建设与财务战略贴合的财务控制措施 | 第44-47页 |
5.2.1 建立基于战略导向的全面预算机制 | 第44-46页 |
5.2.2 正确的进行风险评估,完善财务预警机制 | 第46-47页 |
5.2.3 优化财务信息数据的整合 | 第47页 |
5.3 建设基于战略管理的绩效考评体系 | 第47-50页 |
5.3.1 设计原则 | 第47-48页 |
5.3.2 构建关键指标 | 第48-49页 |
5.3.3 战略导向绩效考评框架 | 第49-50页 |
5.4 银座股份财务战略优化实施保障 | 第50-52页 |
5.4.1 财务战略实施的组织保障 | 第50-51页 |
5.4.2 财务战略实施的制度保障 | 第51页 |
5.4.3 财务战略实施的信息化保障 | 第51-52页 |
6 研究结论与启示 | 第52-54页 |
6.1 结论与启示 | 第52-53页 |
6.2 研究不足 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
后记 | 第57页 |