摘要 | 第7-8页 |
Abstract | 第8-9页 |
第1章 引言 | 第10-17页 |
1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
1.2 研究思路与研究方法 | 第12-14页 |
1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.3 论文内容与框架 | 第14-15页 |
1.3.1 论文内容 | 第14-15页 |
1.3.2 论文框架 | 第15页 |
1.4 研究的创新点 | 第15-17页 |
第2章 相关文献综述 | 第17-21页 |
2.1 大型连锁超市的界定 | 第17页 |
2.2“互联网+”的基本概念及相关研究 | 第17-18页 |
2.3 相关企业竞争策略的理论研究 | 第18-19页 |
2.4 零售业发展的相关研究 | 第19-21页 |
第3章 当前我国传统连锁超市面临的竞争问题及其产生的原因 | 第21-31页 |
3.1 传统连锁超市宏观环境(PEST)分析 | 第21-24页 |
3.1.1 政策分析(P) | 第21-22页 |
3.1.2 经济要素分析(E) | 第22-23页 |
3.1.3 社会要素分析(S) | 第23页 |
3.1.4 技术要素分析(T) | 第23-24页 |
3.2 传统连锁超市常规的竞争及盈利手段 | 第24-25页 |
3.2.1 敏感商品价格战 | 第24-25页 |
3.2.2 增加门店数量 | 第25页 |
3.2.3 品牌的进场费用 | 第25页 |
3.2.4 供应商广告投放 | 第25页 |
3.3 当前我国传统连锁超市在竞争中存在的问题 | 第25-27页 |
3.3.1 外部应对层面 | 第26页 |
3.3.2 自身经营层面 | 第26-27页 |
3.4 传统连锁超市竞争问题产生的原因 | 第27-29页 |
3.4.1 内部原因 | 第27-28页 |
3.4.2 外部原因 | 第28-29页 |
3.5 互联网电商的竞争优势 | 第29-31页 |
第4章 IZ连锁超市竞争环境分析 | 第31-43页 |
4.1 选取IZ超市的理由 | 第31-32页 |
4.1.1 IZ超市的发展历史及背景 | 第31页 |
4.1.2 IZ超市的行业代表性 | 第31-32页 |
4.2 当前IZ超市竞争的基本战略 | 第32-35页 |
4.2.1 成本领先战略 | 第32-33页 |
4.2.2 差异化战略 | 第33-34页 |
4.2.3 聚焦战略 | 第34-35页 |
4.3 IZ连锁超市的价值链分析 | 第35-37页 |
4.3.1 主要活动 | 第35-36页 |
4.3.2 支持活动 | 第36-37页 |
4.4 IZ超市SWOT分析 | 第37-43页 |
4.4.1 IZ超市竞争环境SWOT分析 | 第37-40页 |
4.4.2 IZ超市竞争策略选择 | 第40-43页 |
第5章 IZ超市的竞争策略方案设计 | 第43-59页 |
5.1 IZ超市竞争策略设计的整体思路 | 第43-45页 |
5.1.1 IZ超市竞争策略设计的目的 | 第43页 |
5.1.2 竞争策略设计的基本结构 | 第43-45页 |
5.2 IZ超市内部组织优化 | 第45-51页 |
5.2.1 人员结构优化 | 第45-47页 |
5.2.2 门店扩张形式调整 | 第47-48页 |
5.2.3 改良物流模式 | 第48-49页 |
5.2.4 加强企业的传统优势 | 第49-50页 |
5.2.5 建立适合互联网时代的工作制度 | 第50-51页 |
5.3 新兴技术在IZ超市中的应用 | 第51-54页 |
5.3.1 更新现有工作网络 | 第51-52页 |
5.3.2 升级IZ会员卡系统 | 第52-53页 |
5.3.3 SKU商品信息精准配置 | 第53页 |
5.3.4 优化互联网购物平台 | 第53-54页 |
5.4 IZ超市外部关系处理 | 第54-57页 |
5.4.1 与互联网公司深度合作 | 第54-55页 |
5.4.2 在“互联网+”背景下改善各种传统关系 | 第55-56页 |
5.4.3 规避在互联网时代的风险 | 第56-57页 |
5.5 竞争策略推广的普遍性问题 | 第57页 |
5.6 竞争策略改进的预期效果 | 第57-59页 |
5.6.1 增强传统连锁超市运营效率 | 第57页 |
5.6.2 传统连锁超市的竞争策略调整迅速 | 第57-58页 |
5.6.3 增强企业影响力 | 第58-59页 |
第6章 结束语 | 第59-62页 |
6.1 研究结论 | 第59-60页 |
6.2 研究中遇到的不足与展望 | 第60-62页 |
主要参考文献 | 第62-66页 |
致谢 | 第66页 |