SE广西公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法和路线 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论和文献概述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 纵向一体化战略 | 第13-14页 |
| 1.4.2 价值链分析 | 第14-18页 |
| 第二章 SE广西公司内部环境分析 | 第18-29页 |
| 2.1 SE广西公司的发展历史与现状概述 | 第18-19页 |
| 2.2 SE广西公司资源分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 土地与林木资源 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务资源 | 第20页 |
| 2.2.3 人力资源 | 第20页 |
| 2.2.4 品牌资源 | 第20-21页 |
| 2.2.5 合作伙伴资源 | 第21页 |
| 2.3 SE广西公司能力分析 | 第21-26页 |
| 2.3.1 组织管理能力 | 第21-22页 |
| 2.3.2 技术开发能力 | 第22-23页 |
| 2.3.3 林业生产运作能力 | 第23-24页 |
| 2.3.4 制浆造纸能力 | 第24-25页 |
| 2.3.5 营销能力 | 第25页 |
| 2.3.6 跨文化能力 | 第25-26页 |
| 2.4 SE广西公司内部价值链分析 | 第26-29页 |
| 第三章 SE广西公司外部环境分析 | 第29-60页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第29-36页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第29-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-33页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第33-34页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第34-36页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第36-50页 |
| 3.2.1 产业环境基本情况 | 第36-41页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力 | 第41-44页 |
| 3.2.3 购买者的议价能力 | 第44-45页 |
| 3.2.4 现有竞争者的威胁 | 第45-48页 |
| 3.2.5 潜在进入者的威胁 | 第48-49页 |
| 3.2.6 替代品的威胁 | 第49-50页 |
| 3.3 纸业价值链分析 | 第50-53页 |
| 3.4 竞争者分析 | 第53-60页 |
| 3.4.1 上游木材原料生产和供应竞争者分析 | 第53-55页 |
| 3.4.2 中游制浆企业竞争者分析 | 第55-58页 |
| 3.4.3 下游造纸企业竞争者分析 | 第58-60页 |
| 第四章 SE广西公司战略选择 | 第60-66页 |
| 4.1 SE广西公司SWOT分析 | 第60-61页 |
| 4.2 SE广西公司战略选择：林浆纸一体化战略 | 第61-66页 |
| 4.2.1 林浆纸一体化的总体战略构思 | 第61-62页 |
| 4.2.2 林、浆、纸业价值链的整合 | 第62-64页 |
| 4.2.3 SE广西公司阶段性战略计划 | 第64-66页 |
| 第五章 SE广西公司林浆纸一体化战略实施举措 | 第66-84页 |
| 5.1 公司内部管理举措 | 第66-78页 |
| 5.1.1 持续改进的组织结构 | 第66-70页 |
| 5.1.2 人力资源管理 | 第70-72页 |
| 5.1.3 技术保障 | 第72-75页 |
| 5.1.4 加大核心业务的资源配置和能力提高 | 第75-77页 |
| 5.1.5 成本控制系统 | 第77-78页 |
| 5.2 公司外部相关举措 | 第78-84页 |
| 5.2.1 相关政策协调 | 第78-80页 |
| 5.2.2 外部利益相关方关系改善 | 第80-81页 |
| 5.2.3 外部供应商价值链的整合 | 第81-82页 |
| 5.2.4 与第三方认证机构合作 | 第82-84页 |
| 结语 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |
