| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 战略成本管理理论的文献回顾 | 第12-14页 |
| 1.2.2 战略成本管理分析工具的文献回顾 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究思路与主要内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 战略成本管理理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵与特点 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第18页 |
| 2.2 战略成本管理的分析工具 | 第18-22页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第19页 |
| 2.2.2 成本动因分析 | 第19-21页 |
| 2.2.3 战略定位分析 | 第21-22页 |
| 2.3 战略成本管理模式 | 第22-25页 |
| 2.3.1 克兰菲尔德模式 | 第22-23页 |
| 2.3.2 罗宾·库珀模式 | 第23页 |
| 2.3.3 桑克模式 | 第23-24页 |
| 2.3.4 成本企划模式 | 第24-25页 |
| 第三章 A公司成本管理现状及存在的问题分析 | 第25-29页 |
| 3.1 A公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 A公司组织机构 | 第25-26页 |
| 3.2 A公司的成本管理存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 产品定位不准确 | 第26-27页 |
| 3.2.2 成本管理范围狭窄 | 第27页 |
| 3.2.3 成本管理方法落后 | 第27页 |
| 3.3 公司成本管理存在问题的原因 | 第27-29页 |
| 3.3.1 战略定位不准确 | 第27-28页 |
| 3.3.2 缺乏价值链分析 | 第28页 |
| 3.3.3 忽视成本动因 | 第28页 |
| 3.3.4 缺乏科学的、合理的战略成本绩效评价体系 | 第28-29页 |
| 第四章 战略成本管理模式在A公司的具体应用 | 第29-49页 |
| 4.1 A公司战略成本管理模式框架设计 | 第29-31页 |
| 4.2 A公司战略定位分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 房地产企业所处环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2.2 A公司的战略定位 | 第35-36页 |
| 4.3 A公司价值链分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 行业价值链分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 内部价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 | 第39-40页 |
| 4.4 A公司战略成本动因分析 | 第40页 |
| 4.5 A公司战略成本管理模式优化对策 | 第40-49页 |
| 4.5.1 A公司价值链优化 | 第40-45页 |
| 4.5.2 A公司成本动因控制 | 第45-46页 |
| 4.5.3 建立战略成本管理的绩效评估系统 | 第46-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |