| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究的主要内容和研究框架 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第18-20页 |
| 第二章 论文相关理论基础 | 第20-30页 |
| 2.1 快速消费品及洗涤用品相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 营销环境分析 | 第21-24页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第24-25页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第25页 |
| 2.5 市场细分、目标市场和定位理论(STP理论) | 第25-28页 |
| 2.6 4P营销理论 | 第28-30页 |
| 第三章 LJ集团洗涤用品营销现状及问题分析 | 第30-36页 |
| 3.1 LJ集团的发展历程及其业务介绍 | 第30-32页 |
| 3.2 LJ集团洗涤用品营销现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3 LJ集团洗涤用品营销中存在的问题分析 | 第34-36页 |
| 第四章 LJ集团洗涤用品市场营销环境分析 | 第36-62页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第36-46页 |
| 4.1.1 经济、人口环境 | 第36-42页 |
| 4.1.2 科技环境 | 第42页 |
| 4.1.3 政治法律环境 | 第42-44页 |
| 4.1.4 社会文化环境 | 第44-46页 |
| 4.2 行业竞争环境分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 新进入者的威胁 | 第47-48页 |
| 4.2.2 同行业竞争者 | 第48页 |
| 4.2.3 替代品的威胁 | 第48-49页 |
| 4.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第49页 |
| 4.2.5 顾客的讨价还价能力 | 第49-50页 |
| 4.3 微观环境分析 | 第50-56页 |
| 4.3.1 企业内部 | 第50-51页 |
| 4.3.2 营销渠道 | 第51-54页 |
| 4.3.3 顾客 | 第54页 |
| 4.3.4 竞争者 | 第54-56页 |
| 4.4 LJ集团洗涤用品SWOT分析 | 第56-62页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第56页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第56-57页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第57-58页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第58-59页 |
| 4.4.5 LJ集团洗涤用品SWOT分析表 | 第59-62页 |
| 第五章 LJ集团洗涤用品营销策略的改善对策研究 | 第62-76页 |
| 5.1 LJ集团发展策略 | 第62页 |
| 5.2 LJ集团洗涤用品营销战略选择 | 第62-65页 |
| 5.2.1 市场细分 | 第63-65页 |
| 5.2.2 目标市场选择 | 第65页 |
| 5.2.3 产品定位 | 第65页 |
| 5.3 LJ集团洗涤用品营销策略及建议 | 第65-74页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第66-68页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第68-70页 |
| 5.3.3 渠道策略 | 第70-72页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第72-74页 |
| 5.4 LJ集团洗涤用品营销策略实施的保障措施 | 第74-76页 |
| 5.4.1 内部控制 | 第74-75页 |
| 5.4.2 组织结构调整 | 第75页 |
| 5.4.3 企业文化建设 | 第75-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76页 |
| 6.2 展望 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 附录A | 第84-86页 |
| 附录B | 第86页 |