M公司国际物流发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国际货运代理研究 | 第11-12页 |
| 1.3.2 企业竞争战略研究 | 第12-13页 |
| 1.3.3 国外对于企业竞争战略的研究 | 第13-14页 |
| 1.4 创新及不足之处 | 第14-15页 |
| 第二章 M公司国际物流业务发展环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1 内部环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 M公司发展现状 | 第15-16页 |
| 2.1.2 M公司国际物流业务经营能力 | 第16-18页 |
| 2.1.3 M公司经营资源 | 第18页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第18-22页 |
| 2.2.1 政策环境 | 第18页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 2.2.3 科技环境 | 第20-21页 |
| 2.2.4 其他因素 | 第21-22页 |
| 2.3 行业环境分析——五力模型 | 第22-25页 |
| 2.3.1 潜在竞争者 | 第22页 |
| 2.3.2 替代者的替代能力 | 第22页 |
| 2.3.3 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第22-23页 |
| 2.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第23页 |
| 2.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第23页 |
| 2.3.6 总结 | 第23-25页 |
| 第三章 M公司国际物流发展的战略分析与实施 | 第25-34页 |
| 3.1 M公司SWOT分析 | 第25-31页 |
| 3.1.1 公司的优势 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司的劣势 | 第26-28页 |
| 3.1.3 公司的机遇 | 第28-30页 |
| 3.1.4 公司面临的威胁 | 第30页 |
| 3.1.5 总结 | 第30-31页 |
| 3.2 M公司国际物流业务发展战略的确定 | 第31-33页 |
| 3.3 竞争策略选择 | 第33-34页 |
| 第四章 M公司国际物流发展对策措施 | 第34-37页 |
| 4.1 精准内部业务管理 | 第34页 |
| 4.2 细分外部业务市场 | 第34-35页 |
| 4.3 建立稳固的战略联盟 | 第35页 |
| 4.4 推进技术研发 | 第35页 |
| 4.5 建立公司品牌 | 第35-36页 |
| 4.6 重塑公司文化 | 第36-37页 |
| 第五章 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 附录 M公司国际物流业务调査问卷 | 第41页 |
