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方正电机转型性并购绩效分析

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第14-17页
    1.1 研究背景第14-15页
    1.2 研究内容第15页
    1.3 研究意义第15页
    1.4 文章结构第15-17页
2 文献综述第17-22页
    2.1 企业转型第17-18页
    2.2 企业并购第18-19页
    2.3 管理用财务报表第19-20页
    2.4 本章小结第20-22页
3 转型性并购案例介绍第22-30页
    3.1 经营业务介绍第22-23页
        3.1.1 方正电机经营业务第22-23页
        3.1.2 高科润经营业务第23页
        3.1.3 德沃仕经营业务第23页
        3.1.4 上海海能经营业务第23页
    3.2 并购背景第23-25页
        3.2.1 内生发展受阻需要寻求改变第23-24页
        3.2.2 宏观政策推动新能源汽车发展第24-25页
    3.3 并购战略目标第25页
    3.4 并购过程第25-28页
        3.4.1 并购高科润第25-26页
        3.4.2 并购上海海能和德沃仕第26-28页
    3.5 并购后业务变化第28-30页
4 转型性并购绩效分析第30-59页
    4.1 绩效评价标准第30页
    4.2 短期绩效评价第30-34页
        4.2.1 收购高科润第31-32页
        4.2.2 收购上海海能和德沃仕第32-34页
    4.3 中期绩效评价第34-54页
        4.3.1 编制管理用财务报表第34-43页
        4.3.2 财务分析第43-54页
    4.4 长期绩效评价第54-57页
        4.4.1 品牌价值第54-55页
        4.4.2 研发能力第55-57页
    4.5 绩效评价结果第57-59页
5 结论与建议第59-61页
    5.1 研究结论第59-60页
    5.2 建议第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
个人简历及在学期间发表的研究成果第64-65页

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