| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第17-26页 |
| 1.1 研究背景 | 第17-18页 |
| 1.2 选题意义 | 第18-21页 |
| 1.3 国内外现状 | 第21-23页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第21-22页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第22-23页 |
| 1.4 研究框架及方法 | 第23-24页 |
| 1.5 本文创新点 | 第24-26页 |
| 2 理论概述 | 第26-36页 |
| 2.1 战略管理相关理论概述 | 第26-29页 |
| 2.1.1 信息时代的战略管理 | 第26页 |
| 2.1.2 公司战略的层次 | 第26-29页 |
| 2.1.3 公司战略管理过程 | 第29页 |
| 2.2 平衡计分卡理论综述 | 第29-34页 |
| 2.2.1 平衡计分卡框架 | 第29-34页 |
| 2.2.2 将平衡计分卡指标与战略连接 | 第34页 |
| 2.3 战略地图相关理论概述 | 第34-36页 |
| 3 M公司实施平衡计分卡的背景 | 第36-42页 |
| 3.1 饲料行业发展现状及发展趋势 | 第36-38页 |
| 3.2 饲料添加剂行业发展现状及发展趋势 | 第38-40页 |
| 3.3 M公司简介 | 第40-42页 |
| 4 平衡计分卡在M公司的具体实施 | 第42-61页 |
| 4.1 基于平衡计分卡的战略管理体系整体设计思路 | 第42-45页 |
| 4.2 战略制定 | 第45-49页 |
| 4.2.1 M公司的愿景使命和价值观 | 第45页 |
| 4.2.2 外部环境分析 | 第45-47页 |
| 4.2.3 内部环境分析 | 第47-48页 |
| 4.2.4 战略制定 | 第48-49页 |
| 4.3 战略的描述和规划 | 第49-57页 |
| 4.3.1 创建战略地图 | 第49-51页 |
| 4.3.2 开发平衡计分卡 | 第51-53页 |
| 4.3.3 战略行动方案制定 | 第53-57页 |
| 4.4 战略目标的分解与协同 | 第57-59页 |
| 4.4.1 业务单位平衡计分卡的分解——以财务层面为例 | 第57-58页 |
| 4.4.2 职能部门平衡计分卡的分解——以人力资源部门为例 | 第58-59页 |
| 4.4.3 协同员工 | 第59页 |
| 4.5 战略监控与学习 | 第59-61页 |
| 5 M公司平衡计分卡战略管理体系实施效果 | 第61-73页 |
| 5.1 战略准备度的评价体系 | 第61-67页 |
| 5.1.1 人力资本战略准备度 | 第61-65页 |
| 5.1.2 组织资本战略准备度 | 第65-66页 |
| 5.1.3 信息资本战略准备度 | 第66-67页 |
| 5.2 综合评价 | 第67-73页 |
| 6 结论与展望 | 第73-75页 |
| 6.1 结论 | 第73页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 | 第81-82页 |