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AL公司供应商管理优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 供应商管理理论的研究进展第11-15页
        1.2.1 供应商管理的概念及其基本环节第11页
        1.2.2 供应商管理的目的和意义第11-12页
        1.2.3 供应商分类管理的研究进展第12-13页
        1.2.4 供应商开发研究进展第13页
        1.2.5 供应商的评价和选择研究进展第13-15页
    1.3 研究内容与技术路线第15-19页
        1.3.1 研究内容与组织结构第15-17页
        1.3.2 研究方法与技术路线第17-19页
第二章 AL公司供应商管理现状分析第19-27页
    2.1 AL公司概况第19-20页
    2.2 AL公司供应商管理现状第20-23页
    2.3 AL公司供应商管理现状问题分析第23-25页
    2.4 小结第25-27页
第三章 AL公司供应商分类管理第27-45页
    3.1 物料分类模型的研究第27-31页
        3.1.1 AL公司采购设备材料简介第27-28页
        3.1.2 设备材料的分类方法的确定第28-31页
    3.2 采购设备分类模型指标体系的建立第31-34页
        3.2.1 设备材料的重要程度指标第31-32页
        3.2.2 设备材料的供应风险程度指标第32页
        3.2.3 各二级指标定量分级标准第32-34页
    3.3 各指标相对权重的确定及分类计算第34-42页
        3.3.1 层次分析法应用简介第35-37页
        3.3.2 分类指标权重计算第37-40页
        3.3.3 设备材料的分类计算第40-42页
    3.4 供应商的分类及其关系管理优化第42-43页
    3.5 小结第43-45页
第四章 AL公司供应商评价和选择体系优化第45-61页
    4.1 供应商选择评价指标的选取第45-51页
        4.1.1 供应商评价原则第45页
        4.1.2 指标体系的建立原则第45-46页
        4.1.3 供应商评价一般性指标第46-48页
        4.1.4 AL公司供应商选择评价指标第48-49页
        4.1.5 全寿命周期成本第49-51页
    4.2 供应商选择评价指标的权重第51-53页
    4.3 供应商开发流程的完善第53-58页
        4.3.1 供应商开发工作的触发机制第53-55页
        4.3.2 供应商开发流程第55-56页
        4.3.3 供应商开发评价体系第56-58页
    4.4 小结第58-61页
第五章 改进方案实施与验证第61-71页
    5.1 供应商分类管理的措施第61-63页
    5.2 供应商选择评价改进方案的应用第63-71页
第六章 结论与展望第71-73页
参考文献第73-75页
致谢第75-77页
个人简历、在学期间发表的论文与研究成果第77页

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