| 摘要 | 第9-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 关于企业财务战略的内容和目标的文献 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于影响企业财务战略选择的主要因素的文献 | 第16页 |
| 1.2.3 关于企业财务战略选择的分析方法的文献 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本文的框架 | 第19-20页 |
| 2 财务战略及财务战略选择概述 | 第20-28页 |
| 2.1 财务战略的概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 财务战略的涵义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 财务战略与企业战略的关系 | 第21-22页 |
| 2.2 财务战略的主要内容 | 第22-23页 |
| 2.2.1 投资战略 | 第22页 |
| 2.2.2 筹资战略 | 第22-23页 |
| 2.2.3 成本管理战略 | 第23页 |
| 2.3 企业生命周期理论概述 | 第23-24页 |
| 2.3.1 企业生命周期理论的内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 生命不同阶段企业的风险特征 | 第24页 |
| 2.4 企业生命周期对财务战略选择的影响 | 第24-26页 |
| 2.4.1 初创期资金匮乏,财务战略力求稳健 | 第24-25页 |
| 2.4.2 成长期能力增强,财务战略注重扩张 | 第25页 |
| 2.4.3 成熟期竞争加剧,财务战略谋求多元 | 第25-26页 |
| 2.4.4 衰退期市场萎缩,财务战略趋于保守 | 第26页 |
| 2.5 财务战略的实施效果评价方法 | 第26-28页 |
| 2.5.1 财务指标法 | 第26-27页 |
| 2.5.2 非财务指标法 | 第27-28页 |
| 3 保利地产公司及其财务战略选择介绍 | 第28-48页 |
| 3.1 保利地产公司介绍 | 第28-30页 |
| 3.1.1 保利地产公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 保利地产发展历程 | 第28-30页 |
| 3.2 保利地产财务战略选择考虑的因素 | 第30-43页 |
| 3.2.1 总体战略 | 第30页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第30-34页 |
| 3.2.3 国家政策调控 | 第34-35页 |
| 3.2.4 经济环境变化 | 第35-39页 |
| 3.2.5 行业发展周期 | 第39-43页 |
| 3.3 保利地产成长期财务战略选择 | 第43-46页 |
| 3.3.1 投资战略:激进的流动资产投资 | 第43-45页 |
| 3.3.2 筹资战略:基于投资需求的多渠道融资 | 第45页 |
| 3.3.3 成本管理战略:灵活宽松的成本管理方式 | 第45-46页 |
| 3.4 保利地产成熟期财务战略选择 | 第46-48页 |
| 3.4.1 投资战略:基于“和者筑善”理念的投资组合 | 第46页 |
| 3.4.2 筹资战略:寻求合理资本结构的筹资调整 | 第46-47页 |
| 3.4.3 成本管理战略:精细化的目标成本管理 | 第47-48页 |
| 4 保利地产公司财务战略的实施效果分析 | 第48-62页 |
| 4.1 保利地产成长期财务战略实施效果 | 第48-55页 |
| 4.1.1 大规模投资流动资产增强短期偿债能力 | 第48-49页 |
| 4.1.2 品牌和项目拓展的协同效应扩大销售额 | 第49-51页 |
| 4.1.3 多渠道筹资合理匹配企业投资扩张需求 | 第51-54页 |
| 4.1.4 成本管理实现营业成本和期间费用“双降” | 第54-55页 |
| 4.2 保利地产成熟期财务战略实施效果 | 第55-62页 |
| 4.2.1 新领域地产开发投资增强成长能力 | 第55-57页 |
| 4.2.2 基金等工具的成熟化运用减轻资金压力 | 第57-58页 |
| 4.2.3 营运效果方面呈现低利润高周转态势 | 第58-59页 |
| 4.2.4 成本费用率持续保持行业较低水平 | 第59-62页 |
| 5 研究结论与启示 | 第62-66页 |
| 5.1 研究结论 | 第62-63页 |
| 5.1.1 保利地产财务战略的选择总体上顺应了行业经济周期的发展 | 第62页 |
| 5.1.2 保利地产的财务战略基本针对生命周期各阶段的风险特征 | 第62-63页 |
| 5.1.3 保利地产的财务战略实现了生命周期各阶段的经济增长效果 | 第63页 |
| 5.2 启示 | 第63-66页 |
| 5.2.1 结合行业确定企业发展阶段以选择合适的财务战略 | 第63-64页 |
| 5.2.2 投资规划应该密切关注经济周期各阶段的政策动向 | 第64页 |
| 5.2.3 企业应大力拓展多元化融资方式以保证资金链稳定 | 第64-65页 |
| 5.2.4 目标成本管理有助于实现企业成熟期成本高效管控 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
