| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.5 研究框架及创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 市政工程项目承包模式概述 | 第14-25页 |
| 2.1 市政工程项目的基本特点 | 第14-15页 |
| 2.2 市政项目承包模式概述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 工程总承包（EPC） | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目管理承包方式（PMC） | 第17-18页 |
| 2.2.3 平行发包模式（DBB） | 第18-19页 |
| 2.2.4 施工管理承包模式（CM） | 第19-21页 |
| 2.2.5 各种承包模式的区别 | 第21-22页 |
| 2.2.6 市政行业项目的承包模式的适应性分析 | 第22页 |
| 2.3 国内外总承包发展对比分析 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国外总承包发展分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内总承包发展分析 | 第23-25页 |
| 第三章 市政工程项目采用总承包方式的适应性分析 | 第25-39页 |
| 3.1 市政工程项目采用总承包模式的比较优势 | 第25-27页 |
| 3.1.1 更有助于项目的总成本控制 | 第25页 |
| 3.1.2 更有利于项目的周期缩短和改进 | 第25-26页 |
| 3.1.3 更有助于实现项目的质量目标 | 第26页 |
| 3.1.4 更有助于项目风险的控制 | 第26-27页 |
| 3.1.5 更有助于项目总体目标的实现 | 第27页 |
| 3.1.6 更有助于融资的成功 | 第27页 |
| 3.2 市政工程项目总承包存在问题 | 第27-32页 |
| 3.2.1 针对EPC模式的规范条例不够完善 | 第28-29页 |
| 3.2.2 EPC过程中控制不利 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目前期工作不足，制约EPC模式优越性发挥 | 第30-31页 |
| 3.2.4 适应新模式的观念调整不到位 | 第31页 |
| 3.2.5 总承包企业对分包商的管理方式继续提高与完善 | 第31-32页 |
| 3.2.6 EPC团队建设及人才资源相对短缺制约发展 | 第32页 |
| 3.3 天津地区市政项目总承包概述 | 第32-39页 |
| 3.3.1 天津地区总承包企业及项目概况 | 第32-33页 |
| 3.3.2 天津地区开展EPC的企业概况 | 第33-37页 |
| 3.3.3 开展EPC企业的业务对比及分析 | 第37-39页 |
| 第四章 天津市某EPC企业桥梁建设项目总承包模式研究 | 第39-55页 |
| 4.1 项目概况 | 第39-40页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第39页 |
| 4.1.2 主要设计技术标准 | 第39页 |
| 4.1.3 桥址处地质水文概况 | 第39-40页 |
| 4.2 项目管理重难点分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 施工周期长 | 第40-41页 |
| 4.2.2 管理难度大 | 第41-42页 |
| 4.2.3 工程风险大 | 第42页 |
| 4.2.4 造价控制难 | 第42页 |
| 4.3 项目实施简介 | 第42-50页 |
| 4.3.1 招标过程 | 第42-43页 |
| 4.3.2 项目工作流程及EPC团队框架 | 第43-44页 |
| 4.3.3 关键点、技术难点分析及解决对策表 | 第44-48页 |
| 4.3.4 实施管理措施 | 第48-50页 |
| 4.4 EPC模式的优势总结 | 第50-55页 |
| 4.4.1 缩短周期 | 第50-51页 |
| 4.4.2 管理工作简化 | 第51页 |
| 4.4.3 设计、采购、施工紧密衔接 | 第51-52页 |
| 4.4.4 造价可控 | 第52-53页 |
| 4.4.5 风险转移 | 第53页 |
| 4.4.6 EPC模式与传统施工模式对比表 | 第53-54页 |
| 4.4.7 EPC模式优势 | 第54-55页 |
| 第五章 提升市政项目总承包模式优势的建议 | 第55-61页 |
| 5.1 完善招投标前期工作，获得最佳采购方案 | 第55-56页 |
| 5.2 对市政项目预算进行严格执行 | 第56-57页 |
| 5.3 对施工阶段进行严格的造价控制 | 第57-59页 |
| 5.4 对结算环节进行严格把控 | 第59-60页 |
| 5.5 完善相关法律法规 | 第60页 |
| 5.6 制定相关合同范本，加强规范性运作 | 第60页 |
| 5.7 加强人才培养，推动市政行业设计企业向工程公司方向的转型 | 第60-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
