| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序言 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 内容安排 | 第18-20页 |
| 2 文献综述和相关理论基础 | 第20-31页 |
| 2.1 国内外相关研究现状 | 第20-27页 |
| 2.1.1 国内研究综述 | 第20-23页 |
| 2.1.2 国外相关研究综述 | 第23-27页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第27-31页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 项目治理理论 | 第28-29页 |
| 2.2.3 激励理论 | 第29-31页 |
| 3 国家战略物资储备工程项目管理的现状及问题研究 | 第31-38页 |
| 3.1 调查主要内容 | 第31页 |
| 3.2 项目管理现状分析 | 第31-34页 |
| 3.3 问题总结 | 第34-38页 |
| 3.3.1 建设的组织实施管理单位与使用单位两位一体 | 第34-35页 |
| 3.3.2 临时性项目管理机构缺乏专业性 | 第35-36页 |
| 3.3.3 传统体制惯性思维导致项目管理流程不畅 | 第36页 |
| 3.3.4 当前的项目管理模式风险控制难度较大 | 第36-38页 |
| 4 国家战略物资储备工程代建制模式设计及应用分析 | 第38-62页 |
| 4.1 国家战略物资储备工程代建制模式管理体制设计 | 第38-43页 |
| 4.1.1 设计的总体思路 | 第38-39页 |
| 4.1.2 项目管理体制优化 | 第39-40页 |
| 4.1.3 项目管理组织优化 | 第40-42页 |
| 4.1.4 项目管理评价体系优化 | 第42-43页 |
| 4.2 国家战略物资储备工程代建制模式运行机制设计 | 第43-51页 |
| 4.2.1 代建制模式中各主要参与方的关系及职责 | 第43-45页 |
| 4.2.2 代建制模式实施流程 | 第45-48页 |
| 4.2.3 工程建设管理中心的组建 | 第48-49页 |
| 4.2.4 代建单位的选取和工程项目部的组建 | 第49-51页 |
| 4.3 代建制模式风险及防范 | 第51-58页 |
| 4.3.1 代建制模式下的风险 | 第51-53页 |
| 4.3.2 代建制模式下的风险特点 | 第53-54页 |
| 4.3.3 国家战略物资储备工程代建制模式的风险分析 | 第54-55页 |
| 4.3.4 国家战略物资储备工程代建制模式的风险防范 | 第55-58页 |
| 4.4 代建制模式应用对比分析 | 第58-62页 |
| 4.4.1 案例介绍 | 第58-59页 |
| 4.4.2 应用代建制模式效果分析 | 第59-62页 |
| 5 结论与展望 | 第62-64页 |
| 5.1 结论 | 第62-63页 |
| 5.2 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
| 作者简历 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
