| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11页 |
| 第二节 国内外研究历史及现状 | 第11-13页 |
| 一、国外研究历史及现状 | 第11-12页 |
| 二、国内研究历史及现状 | 第12-13页 |
| 第三节 本文主要研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 一、主要研究内容 | 第13-14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第一章 中国艺术基金会产生的历史背景及发展现状 | 第15-29页 |
| 第一节 中国艺术基金会产生的历史背景 | 第15-17页 |
| 一、中国基金会制度的起源 | 第15页 |
| 二、中国基金会制度的发展 | 第15-16页 |
| 三、中国现代基金会制度的建立 | 第16-17页 |
| 第二节 中国艺术基金会的发展现状 | 第17-29页 |
| 一、国家艺术基金 | 第19-21页 |
| 二、吴作人国际美术基金会 | 第21-23页 |
| 三、韩美林艺术基金会 | 第23-24页 |
| 四、中央美术学院教育发展基金会 | 第24-26页 |
| 五、深圳市雅昌艺术基金会 | 第26-27页 |
| 六、新世纪当代艺术基金会 | 第27-29页 |
| 第二章 "民生系"艺术基金会的管理研究 | 第29-35页 |
| 第一节 "民生系"基金会的创建及定位 | 第29-30页 |
| 第二节 "民生系"基金会的制度建设及信息透明度 | 第30页 |
| 第三节 "民生系"基金会2010年-2015年的项目运营情况分析 | 第30-32页 |
| 第四节 "民生系"基金会2010年-2015年的财务情况分析 | 第32-35页 |
| 一、北京民生文化艺术基金会2010年-2015年的财务情况 | 第32-33页 |
| 二、上海民生艺术基金会2011年-2015年的财务情况 | 第33-35页 |
| 第三章 "民生系"基金会与民生美术馆的关系 | 第35-47页 |
| 第一节 北京民生现代美术馆的定位与项目管理情况 | 第35-38页 |
| 一、定位 | 第35-36页 |
| 二、2015-2016年项目管理情况 | 第36-38页 |
| 第二节 上海民生现代美术馆的定位与项目管理情况 | 第38-41页 |
| 一、定位 | 第38页 |
| 二、2010-2016年项目管理情况 | 第38-41页 |
| 第三节 上海二十一世纪民生美术馆的定位与项目管理情况 | 第41-42页 |
| 一、定位 | 第41页 |
| 二、2013-2016年项目管理情况 | 第41-42页 |
| 第四节 "民生系"基金会与美术馆的关系 | 第42-43页 |
| 第五节 "民生系"基金会管理运作的优势及影响力 | 第43-47页 |
| 一、拥有强大金融背景支持 | 第44页 |
| 二、继承母体品牌影响力,分享社会资源 | 第44页 |
| 三、运用金融的理念及经验管理艺术机构 | 第44-45页 |
| 四、基金会与美术馆相辅相成,共同发展 | 第45-47页 |
| 第四章 中国艺术基金会面临的问题与解决办法 | 第47-56页 |
| 第一节 募捐渠道的多元化 | 第47-49页 |
| 第二节 加强管理团队建设提高项目运营管理的专业化水平 | 第49-51页 |
| 第三节 品牌影响力的构建 | 第51-52页 |
| 第四节 加强志愿者培育及管理 | 第52-54页 |
| 第五节 艺术品收藏体系的建立 | 第54-56页 |
| 结语 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
