山东历水能源科技有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.4 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第17-21页 |
| 2.1 战略管理层次 | 第17-18页 |
| 2.1.1 公司层战略 | 第18页 |
| 2.1.2 业务层战略 | 第18页 |
| 2.1.3 职能层战略 | 第18页 |
| 2.2 基本竞争战略理论 | 第18-21页 |
| 第三章 历水公司外部环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 历水公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 历水公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司文化 | 第21-22页 |
| 3.2 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-24页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第22页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 社会文化环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第24页 |
| 3.3 行业竞争态势分析(波特五力模型) | 第24-31页 |
| 3.3.1 行业内部竞争 | 第25-28页 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 | 第28页 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.3.4 替代品威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.5 新进入者威胁 | 第30-31页 |
| 3.4 机会与威胁 | 第31页 |
| 3.4.1 机会 | 第31页 |
| 3.4.2 威胁 | 第31页 |
| 3.5 外部环境因素评价(EFE)矩阵建立 | 第31-33页 |
| 第四章 历水公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| 4.1 历水公司价值链分析 | 第33-37页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第33-34页 |
| 4.1.2 财务资源分析 | 第34页 |
| 4.1.3 技术开发能力分析 | 第34-35页 |
| 4.1.4 市场营销能力分析 | 第35-37页 |
| 4.2 优势与劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.1 优势 | 第37页 |
| 4.2.2 劣势 | 第37-38页 |
| 4.3 内部因素评价(IFE)矩阵 | 第38-40页 |
| 第五章 历水公司竞争战略选择 | 第40-46页 |
| 5.1 历水公司SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 竞争战略可行性分析 | 第41-43页 |
| 5.2.1 总成本领先战略 | 第41页 |
| 5.2.2 差异化战略 | 第41-42页 |
| 5.2.3 聚焦战略 | 第42-43页 |
| 5.3 定量战略计划矩阵(QSPM)分析 | 第43-45页 |
| 5.4 选择的战略 | 第45-46页 |
| 第六章 历水公司竞争战略实施与保障措施 | 第46-56页 |
| 6.1 历水公司竞争战略实施 | 第46-53页 |
| 6.1.1 技术开发与产品聚焦 | 第46-47页 |
| 6.1.2 服务聚焦 | 第47页 |
| 6.1.3 销售管理聚焦 | 第47-51页 |
| 6.1.4 聚焦农村市场 | 第51-52页 |
| 6.1.5 区域聚焦 | 第52-53页 |
| 6.1.6 聚焦家用净水业务 | 第53页 |
| 6.2 保障措施 | 第53-56页 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 | 第53-54页 |
| 6.2.2 信息系统建设 | 第54页 |
| 6.2.3 加强财务管理保障 | 第54页 |
| 6.2.4 明确股权和股东分工 | 第54-55页 |
| 6.2.5 加强客户关系管理 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附表 | 第65页 |
