| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 问题的提出和选题的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究目标和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容和本文的创新点 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 本文的创新点 | 第11-12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.5.1 关于战略管理的文献综述 | 第12-14页 |
| 1.5.2 关于维生素C的文献综述 | 第14-16页 |
| 1.5.3 文献综述评论 | 第16-18页 |
| 第二章 理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 企业战略管理理论 | 第18-23页 |
| 2.1.1 企业战略的产生与发展 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业战略的概念与特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.1.4 分析方法 | 第21-23页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 核心竞争力的涵义 | 第23-24页 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 | 第24页 |
| 2.2.3 核心竞争力的识别 | 第24-25页 |
| 2.2.4 核心竞争力的构成 | 第25页 |
| 2.3 核心竞争力与企业战略 | 第25-26页 |
| 第三章 维生素C行业竞争分析 | 第26-52页 |
| 3.1 我国维生素C市场结构 | 第26-39页 |
| 3.1.1 竞争者 | 第29-33页 |
| 3.1.2 供应商 | 第33页 |
| 3.1.3 潜在进入者 | 第33-38页 |
| 3.1.4 购买方 | 第38-39页 |
| 3.2 W公司概况 | 第39-45页 |
| 3.3 W公司SWOT分析 | 第45-52页 |
| 3.3.1 W公司的战略因素分析 | 第45-46页 |
| 3.3.2 W公司的SWOT分析结果 | 第46-47页 |
| 3.3.3 W公司存在的主要问题 | 第47-52页 |
| 第四章 W公司的发展目标与任务分解 | 第52-58页 |
| 4.1 发展目标 | 第52页 |
| 4.2 任务分解 | 第52-58页 |
| 4.2.1 建立并拓展独立的营销网络 | 第52-55页 |
| 4.2.2 提升并强化为终端客户服务的能力,树立服务型公司的品牌形象 | 第55页 |
| 4.2.3 与贸易和销售公司密切合作,分散经营风险 | 第55-58页 |
| 第五章 W公司发展战略措施 | 第58-62页 |
| 5.1 成立海外办事处,开发新的目标市场,建立国内外营销网络 | 第58-59页 |
| 5.2 提供定制服务,为终端客户提供附加值更高的产品 | 第59-60页 |
| 5.3 相互持股或者并购重组若干维生素C贸易企业 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
