| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法和技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 技术路线图 | 第15页 |
| 1.4 创新与不足 | 第15-17页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第17-25页 |
| 2.1 资产管理理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 概念界定 | 第17页 |
| 2.1.2 资产管理业务分类 | 第17-20页 |
| 2.1.3 资产管理相关理论 | 第20-21页 |
| 2.2 资产管理领域相关研究 | 第21-25页 |
| 2.2.1 证券资产管理业务国内研究 | 第22-23页 |
| 2.2.2 证券资产管理业务国际研究 | 第23-25页 |
| 第三章 资产管理业务现状及特点 | 第25-35页 |
| 3.1 资产管理业务在金融领域的重要性分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 经济发展催生资产管理业务需求 | 第25-26页 |
| 3.1.2 监管松绑加速泛资产管理业务发展 | 第26-27页 |
| 3.2 券商资产管理业务分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 券商创新政策 | 第27-29页 |
| 3.2.2 证券资产管理规模 | 第29-30页 |
| 3.2.3 券商资产管理业务优势 | 第30-31页 |
| 3.3 资产管理大行业分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 产品规模分析 | 第31-33页 |
| 3.3.2 产品收益分析 | 第33页 |
| 3.3.3 目标客户分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 各资产管理机构特有优势 | 第34-35页 |
| 第四章 N证券公司资产管理业务分析 | 第35-55页 |
| 4.1 N证券公司业务架构 | 第35-40页 |
| 4.1.1 公司组织架构及业务概况 | 第35-38页 |
| 4.1.2 N证券公司资产管理业务架构及其决策流程 | 第38-39页 |
| 4.1.3 N证券公司资产管理业务概况 | 第39-40页 |
| 4.2 N证券公司资产管理业务发展现状 | 第40-44页 |
| 4.2.1 产品类型 | 第41页 |
| 4.2.2 过往业绩 | 第41-43页 |
| 4.2.3 产品销售渠道 | 第43页 |
| 4.2.4 目标客户 | 第43-44页 |
| 4.3 N证券公司资产管理业务SWOT分析 | 第44-55页 |
| 4.3.1 优势(strengths) | 第44-46页 |
| 4.3.2 劣势(weaknesses) | 第46-51页 |
| 4.3.3 机会(opportunities) | 第51-52页 |
| 4.3.4 威胁(threats) | 第52-55页 |
| 第五章 N证券公司资产管理业务优化 | 第55-61页 |
| 5.1 完善产品线、扩大受托规模 | 第55-57页 |
| 5.1.1 做好现有产品维护工作 | 第55-56页 |
| 5.1.2 加强产品创新、积极开发新品种 | 第56-57页 |
| 5.2 完善销售渠道 | 第57-58页 |
| 5.2.1 现有销售渠道维护 | 第57页 |
| 5.2.2 新渠道拓展 | 第57页 |
| 5.2.3 提升销售员工素质 | 第57-58页 |
| 5.3 机制创新 | 第58-59页 |
| 5.3.1 人才储备 | 第58页 |
| 5.3.2 薪酬激励 | 第58页 |
| 5.3.3 资源共享 | 第58-59页 |
| 5.4 加强N证券公司资管品牌建设 | 第59页 |
| 5.4.1 内部成立公司企划团队 | 第59页 |
| 5.4.2 打造公司品牌代言人 | 第59页 |
| 5.5 创立资产管理子公司 | 第59-60页 |
| 5.6 严防合规风控事件 | 第60-61页 |
| 第六章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |