致谢 | 第1-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
目录 | 第9-12页 |
图目录 | 第12-13页 |
表目录 | 第13-15页 |
1 绪论 | 第15-25页 |
·研究背景 | 第15-16页 |
·创新能力已经成为企业获得核心竞争力的重要手段 | 第15页 |
·我国创新能力现状 | 第15-16页 |
·研究问题的提出 | 第16-18页 |
·组织文化对于创新能力提升的重要性 | 第16-17页 |
·目前理论研究的不足 | 第17-18页 |
·研究目的及其意义 | 第18-19页 |
·研究内容及论文框架 | 第19-21页 |
·本文的主要创新点 | 第21-22页 |
·本文的研究方法 | 第22-25页 |
2 文献综述 | 第25-51页 |
·组织文化研究综述 | 第25-37页 |
·组织文化理论研究综述 | 第25-26页 |
·组织文化实证研究综述 | 第26-35页 |
·组织文化对创新的影响机制研究综述 | 第35-37页 |
·全员创新研究综述 | 第37-44页 |
·全员创新的可行性与重要性 | 第37-39页 |
·全员创新运行机制研究 | 第39-42页 |
·全员创新研究小结 | 第42-44页 |
·创新能力研究综述 | 第44-50页 |
·能力理论的发展 | 第44-47页 |
·创新能力研究现状 | 第47-50页 |
·文献小结 | 第50-51页 |
3 组织文化创新模型研究 | 第51-61页 |
·组织文化的层次划分 | 第51-56页 |
·组织文化创新的比较案例研究 | 第56-58页 |
·瑞德设计文化创新模式研究 | 第56-57页 |
·H公司文化创新模式研究 | 第57-58页 |
·组织文化创新模式小结 | 第58-61页 |
4 全员创新平台研究 | 第61-73页 |
·全员创新的必然性 | 第61-62页 |
·全员创新平台:全要素创新对全员创新的协同支撑作用 | 第62-67页 |
·海尔全员创新平台:人单合一双赢模式 | 第67-72页 |
·人单合一双赢模式介绍 | 第68-69页 |
·模式中全要素创新对全员创新的协同支撑作用 | 第69-72页 |
·"人单合一双赢"模式的创新绩效 | 第72页 |
·本章研究小结 | 第72-73页 |
5 创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的实证研究 | 第73-101页 |
·概念模型及研究假设 | 第73-82页 |
·概念模型的总体框架 | 第73-74页 |
·各变量的维度划分与研究假设的提出 | 第74-77页 |
·本研究的指标设计体系和来源说明 | 第77-80页 |
·概念模型和理论假设小结 | 第80-82页 |
·问卷设计与发放 | 第82-89页 |
·问卷设计原则 | 第82-83页 |
·问卷设计过程 | 第83-85页 |
·问卷的发放和有效性控制 | 第85-89页 |
·数据分析及相关结果 | 第89-98页 |
·信度与效度分析 | 第89-95页 |
·回归分析 | 第95-98页 |
·讨论 | 第98-101页 |
6 创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的案例研究 | 第101-111页 |
·海尔集团概况 | 第101-102页 |
·海尔集团创新型组织文化构建 | 第102-106页 |
·风险容忍文化的构建 | 第102页 |
·市场导向文化的构建 | 第102-103页 |
·学习与共享文化的构建 | 第103-104页 |
·协作文化的构建 | 第104-105页 |
·海尔创新型组织文化小结 | 第105-106页 |
·海尔集团全员创新的实施 | 第106-108页 |
·第一阶段:OEC管理模式 | 第106页 |
·第二阶段:SST机制 | 第106-107页 |
·第三阶段:创新SBU | 第107页 |
·第四阶段:"人单合一双赢"模式 | 第107-108页 |
·海尔全员创新小结 | 第108页 |
·海尔集团创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的机制 | 第108-109页 |
·激励机制 | 第108-109页 |
·协调机制 | 第109页 |
·小结 | 第109-111页 |
7 研究结论、局限性及展望 | 第111-113页 |
·本研究的主要结论 | 第111-112页 |
·本研究的局限性和未来研究展望 | 第112-113页 |
参考文献 | 第113-121页 |
附录 | 第121-125页 |
作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第125页 |