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组织文化提升创新能力研究--以全员创新为中介变量

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-9页
目录第9-12页
图目录第12-13页
表目录第13-15页
1 绪论第15-25页
   ·研究背景第15-16页
     ·创新能力已经成为企业获得核心竞争力的重要手段第15页
     ·我国创新能力现状第15-16页
   ·研究问题的提出第16-18页
     ·组织文化对于创新能力提升的重要性第16-17页
     ·目前理论研究的不足第17-18页
   ·研究目的及其意义第18-19页
   ·研究内容及论文框架第19-21页
   ·本文的主要创新点第21-22页
   ·本文的研究方法第22-25页
2 文献综述第25-51页
   ·组织文化研究综述第25-37页
     ·组织文化理论研究综述第25-26页
     ·组织文化实证研究综述第26-35页
     ·组织文化对创新的影响机制研究综述第35-37页
   ·全员创新研究综述第37-44页
     ·全员创新的可行性与重要性第37-39页
     ·全员创新运行机制研究第39-42页
     ·全员创新研究小结第42-44页
   ·创新能力研究综述第44-50页
     ·能力理论的发展第44-47页
     ·创新能力研究现状第47-50页
   ·文献小结第50-51页
3 组织文化创新模型研究第51-61页
   ·组织文化的层次划分第51-56页
   ·组织文化创新的比较案例研究第56-58页
     ·瑞德设计文化创新模式研究第56-57页
     ·H公司文化创新模式研究第57-58页
   ·组织文化创新模式小结第58-61页
4 全员创新平台研究第61-73页
   ·全员创新的必然性第61-62页
   ·全员创新平台:全要素创新对全员创新的协同支撑作用第62-67页
   ·海尔全员创新平台:人单合一双赢模式第67-72页
     ·人单合一双赢模式介绍第68-69页
     ·模式中全要素创新对全员创新的协同支撑作用第69-72页
     ·"人单合一双赢"模式的创新绩效第72页
   ·本章研究小结第72-73页
5 创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的实证研究第73-101页
   ·概念模型及研究假设第73-82页
     ·概念模型的总体框架第73-74页
     ·各变量的维度划分与研究假设的提出第74-77页
     ·本研究的指标设计体系和来源说明第77-80页
     ·概念模型和理论假设小结第80-82页
   ·问卷设计与发放第82-89页
     ·问卷设计原则第82-83页
     ·问卷设计过程第83-85页
     ·问卷的发放和有效性控制第85-89页
   ·数据分析及相关结果第89-98页
     ·信度与效度分析第89-95页
     ·回归分析第95-98页
   ·讨论第98-101页
6 创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的案例研究第101-111页
   ·海尔集团概况第101-102页
   ·海尔集团创新型组织文化构建第102-106页
     ·风险容忍文化的构建第102页
     ·市场导向文化的构建第102-103页
     ·学习与共享文化的构建第103-104页
     ·协作文化的构建第104-105页
     ·海尔创新型组织文化小结第105-106页
   ·海尔集团全员创新的实施第106-108页
     ·第一阶段:OEC管理模式第106页
     ·第二阶段:SST机制第106-107页
     ·第三阶段:创新SBU第107页
     ·第四阶段:"人单合一双赢"模式第107-108页
     ·海尔全员创新小结第108页
   ·海尔集团创新型组织文化通过全员创新提升创新能力的机制第108-109页
     ·激励机制第108-109页
     ·协调机制第109页
   ·小结第109-111页
7 研究结论、局限性及展望第111-113页
   ·本研究的主要结论第111-112页
   ·本研究的局限性和未来研究展望第112-113页
参考文献第113-121页
附录第121-125页
作者简历及在学期间所取得的主要科研成果第125页

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