北京新大都国际旅行社发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容与架构 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 旅游企业发展战略及相关理论 | 第15-19页 |
| 2.1 旅行社的概念及特点 | 第15-16页 |
| 2.2 国内外旅行社的发展 | 第16-17页 |
| 2.2.1 国外旅行社的产生与发展 | 第16-17页 |
| 2.2.2 中国旅行社的产生与发展 | 第17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 2.3.1 SWOT分析法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 PEST分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 旅游企业发展环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 政治环境 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政策指导 | 第19-20页 |
| 3.1.2 法律保障 | 第20-21页 |
| 3.1.3 战略引导 | 第21页 |
| 3.2 经济环境 | 第21-24页 |
| 3.2.1 市场分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 趋势分析 | 第23-24页 |
| 3.3 文化环境 | 第24-25页 |
| 3.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 第四章 新大都国际旅行社的发展状况及发展战略 | 第27-43页 |
| 4.1 新大都国际旅行社简介 | 第27-30页 |
| 4.1.1 企业概况 | 第27-28页 |
| 4.1.2 组织架构 | 第28页 |
| 4.1.3 经营现状 | 第28-30页 |
| 4.2 新大都国际旅行社发展战略的SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第31-34页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.3 新大都国际旅行社的发展战略 | 第36-43页 |
| 4.3.1“旅游+”战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 移动平台战略 | 第37-38页 |
| 4.3.3 旅游+文化协同发展战略 | 第38-41页 |
| 4.3.4“一带一路”战略指引下的旅游产品研发 | 第41页 |
| 4.3.5 人才建设战略 | 第41-43页 |
| 第五章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 进一步工作的方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
