| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 第一节 选题背景 | 第10页 |
| 第二节 研究的必要性 | 第10-12页 |
| 第三节 研究的意义和价值 | 第12-13页 |
| 第四节 国内外实施6S管理现状 | 第13-14页 |
| 一、我国实施6S现状 | 第13页 |
| 二、日本实施6S现状 | 第13-14页 |
| 三、欧美实施6S现状 | 第14页 |
| 第五节 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 一、研究思路与内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 6S管理理论概述 | 第16-22页 |
| 第一节 6S管理简介 | 第16-18页 |
| 一、6S的来源 | 第16页 |
| 二、6S的含义 | 第16-17页 |
| 三、6S的作用 | 第17-18页 |
| 第二节 6S管理与其他管理方法的关系 | 第18-19页 |
| 一、与ISO9000管理体系的关系 | 第18页 |
| 二、与TQM的关系 | 第18页 |
| 三、与TPM的关系 | 第18-19页 |
| 四、与优质管理的关系 | 第19页 |
| 第三节 6S管理的常用方法 | 第19-22页 |
| 一、目视管理 | 第19-20页 |
| 二、颜色管理 | 第20页 |
| 三、3UMEMO | 第20-22页 |
| 第三章 建筑施工现场管理主要问题及成因分析 | 第22-28页 |
| 第一节 人员管理中的问题及成因 | 第22-23页 |
| 一、员工技术水平有差距 | 第22页 |
| 二、对施工现场生产过程管理的差距 | 第22页 |
| 三、管理层重视程度的差距 | 第22-23页 |
| 第二节 设备管理中的问题及成因 | 第23-24页 |
| 一、设备的含义及分类 | 第23页 |
| 二、设备定位布局不合理 | 第23页 |
| 三、设备使用不合理 | 第23-24页 |
| 四、设备保养制度不合理 | 第24页 |
| 第三节 材料、工具管理的中的问题及成因 | 第24-25页 |
| 一、材料管理 | 第24页 |
| 二、工具管理 | 第24-25页 |
| 第四节 安全生产管理中的问题及成因 | 第25-26页 |
| 一、人员安全 | 第25-26页 |
| 二、设备安全 | 第26页 |
| 第五节 环境管理中的问题及成因 | 第26-28页 |
| 一、施工现场污染 | 第26-27页 |
| 二、施工现场临时设施 | 第27-28页 |
| 第四章 安徽水利北方分公司6S管理个案分析 | 第28-44页 |
| 第一节 安徽水利北方分公司简介 | 第28-32页 |
| 一、安徽水利开发股份有限公司简介 | 第28页 |
| 二、安徽水利北方公司简介 | 第28-32页 |
| 第二节 安徽水利北方分公司现场管理中的具体问题分析 | 第32-36页 |
| 一、人员管理 | 第32-33页 |
| 二、设备管理 | 第33-34页 |
| 三、材料、工具管理 | 第34页 |
| 四、环境管理 | 第34-36页 |
| 第三节 安徽水利北方分公司实施 6S管理的系列措施 | 第36-38页 |
| 一、前期准备 | 第36页 |
| 二、建立6S管理机构 | 第36页 |
| 三、全员开展6S学习和宣传 | 第36-37页 |
| 四、推选样板区 | 第37页 |
| 五、在全公司范围内推行6S管理 | 第37页 |
| 六、进入持续改进及巩固阶段 | 第37-38页 |
| 第四节 安徽水利北方分公司实施 6S管理的实施内容 | 第38-42页 |
| 一、整理 | 第38-39页 |
| 二、整顿 | 第39-40页 |
| 三、清扫 | 第40页 |
| 四、清洁 | 第40-41页 |
| 五、素养 | 第41页 |
| 六、安全 | 第41-42页 |
| 第五节 安徽水利北方分公司实施 6S管理的实施效果 | 第42-44页 |
| 一、设备故障改善情况 | 第42页 |
| 二、安全事故降低情况 | 第42-43页 |
| 三、TPM开展情况 | 第43页 |
| 四、焦点课题实施情况 | 第43页 |
| 五、提案提交情况 | 第43-44页 |
| 第五章 结束语 | 第44-46页 |
| 第一节 研究结论 | 第44页 |
| 第二节 研究展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
