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H公司资产重组整合路径的分析

摘要第9-11页
Abstract第11-12页
1 引言第13-19页
    1.1 研究背景及研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 上市公司资产重组动因研究第14-15页
        1.2.2 上市公司资产重组路径研究第15-16页
        1.2.3 上市公司资产重组绩效研究第16-17页
        1.2.4 文献评述第17页
    1.3 研究思路与研究方法第17-18页
        1.3.1 研究思路第17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 论文基本框架第18-19页
2 上市公司资产重组理论概述第19-26页
    2.1 概念界定第19-21页
        2.1.1 资产重组第19页
        2.1.2 重组绩效第19-20页
        2.1.3 整合路径第20-21页
    2.2 资产重组的整合路径及其评价第21-23页
        2.2.1 同业间的整合路径及其评价第21页
        2.2.2 上下游的整合路径及其评价第21-22页
        2.2.3 专业化的整合路径及其评价第22-23页
    2.3 资产重组的基础理论第23-26页
        2.3.1 规模经济理论第23-24页
        2.3.2 竞争优势理论第24页
        2.3.3 委托代理理论第24-25页
        2.3.4 协同效应理论第25-26页
3 H公司资产重组的背景介绍第26-37页
    3.1 H公司资产重组的环境分析第26-30页
        3.1.1 我国航空制造业的基本情况第26-27页
        3.1.2 资产重组双方的内部环境介绍第27-29页
        3.1.3 军工上市公司资产重组的制度安排第29-30页
    3.2 H公司资产重组的动因分析第30-31页
        3.2.1 提高资产证券化率第30页
        3.2.2 追求协同效应第30-31页
        3.2.3 实现航空产品专业化第31页
        3.2.4 提升国际市场竞争力第31页
    3.3 H公司资产重组的过程简介第31-37页
        3.3.1 资产重组方案的制定第31-33页
        3.3.2 资产重组方案的实施过程第33-34页
        3.3.3 资产重组方案的实施效果第34-37页
4 H公司资产重组的整合路径及其评价第37-57页
    4.1 H公司同业间的整合路径及其评价第37-43页
        4.1.1 机构改革提高组织运营效率第37-39页
        4.1.2 生产变革增强市场供应能力第39-40页
        4.1.3 市场细分提升市场竞争能力第40-42页
        4.1.4 同业间整合的总体评价第42-43页
    4.2 H公司上下游的整合路径及其评价第43-51页
        4.2.1 优化资源配置提高配套能力第43-44页
        4.2.2 构建统一的质量管理体系第44-47页
        4.2.3 集中采购降低采购成本第47-49页
        4.2.4 上下游整合的总体评价第49-51页
    4.3 H公司专业化的整合路径及其评价第51-57页
        4.3.1 资产注入提升制造能力水平第51页
        4.3.2 股权融合激活经营体制机制第51-52页
        4.3.3 财务整合实现财务协同效应第52-54页
        4.3.4 专业化整合的总体评价第54-57页
5 案例的启示及建议第57-62页
    5.1 H公司资产重组实现过程中的经验第57-59页
        5.1.1 实际控制人支持保证重组工作推进第57页
        5.1.2 事前论证有利于资产重组顺利实现第57-58页
        5.1.3 税收筹划有效节约了重组税收成本第58页
        5.1.4 关联方资产重组整合有助实现协同效应第58-59页
    5.2 H公司资产重组整合后的建议第59-62页
        5.2.1 统一会计政策与估计第59页
        5.2.2 完成昌河航空与昌飞零部件的吸收合并第59-60页
        5.2.3 优化产品分布结构第60-61页
        5.2.4 择机资产重组拓宽全产业链第61-62页
6 结束语第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-68页

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