中小驾培企业财务管理问题研究--基于临沂市A驾校的案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1. 引言 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| 2. 财务管理相关理论概念 | 第15-17页 |
| ·财务管理的概念 | 第15页 |
| ·财务管理的内容 | 第15-17页 |
| ·筹资管理 | 第15页 |
| ·投资管理 | 第15-16页 |
| ·营运资金管理 | 第16页 |
| ·股利分配管理 | 第16-17页 |
| 3. 中小驾培企业现状及财务管理特点 | 第17-22页 |
| ·中小驾培企业发展现状 | 第17-19页 |
| ·中小驾培企业财务管理的特点 | 第19-22页 |
| ·盲目投资现象多 | 第19页 |
| ·融资难度大 | 第19-20页 |
| ·固定资产管理难 | 第20页 |
| ·成本费用管理难度大 | 第20页 |
| ·收入管理漏洞多 | 第20-21页 |
| ·现金流量存在季节性波动 | 第21页 |
| ·财务管理模式僵化 | 第21页 |
| ·财务管理基础不强 | 第21-22页 |
| 4. A驾校财务管理的现状 | 第22-29页 |
| ·A驾校概况 | 第22-23页 |
| ·A驾校简介 | 第22页 |
| ·A驾校企业设置 | 第22-23页 |
| ·A驾校财务数据分析 | 第23-29页 |
| ·偿债能力分析 | 第23-24页 |
| ·短期偿债能力分析 | 第23-24页 |
| ·长期偿债能力分析 | 第24页 |
| ·营运能力分析 | 第24-25页 |
| ·盈利能力分析 | 第25-28页 |
| ·收入利润率分析 | 第25-27页 |
| ·成本费用盈利能力分析 | 第27页 |
| ·资产盈利能力分析 | 第27-28页 |
| ·成长能力分析 | 第28-29页 |
| ·营业收入增长率 | 第28页 |
| ·营业利润增长率 | 第28-29页 |
| 5. A驾校财务管理存在的问题分析 | 第29-39页 |
| ·资产结构问题分析 | 第29-31页 |
| ·流动资产结构存在问题 | 第29-30页 |
| ·非流动资产存在问题 | 第30-31页 |
| ·融资能力问题分析 | 第31-33页 |
| ·驾校自有资金短缺 | 第31页 |
| ·银行贷款困难 | 第31-32页 |
| ·政策支持不健全 | 第32页 |
| ·A驾校自身财务管理混乱 | 第32-33页 |
| ·其他融资方式缺乏 | 第33页 |
| ·财务管理基础薄弱问题分析 | 第33-35页 |
| ·财务人员整体素质偏低 | 第33-34页 |
| ·财务工作效率低下 | 第34页 |
| ·建账、会计凭证不规范或不合法 | 第34-35页 |
| ·财务管理理念淡薄 | 第35页 |
| ·成本费用管理问题分析 | 第35-36页 |
| ·成本费用核算混乱 | 第35-36页 |
| ·重复培训率大,增大培训成本 | 第36页 |
| ·车辆管理混乱,加大成本费用管理难度 | 第36页 |
| ·安全性事故屡有发生 | 第36页 |
| ·收入管理问题分析 | 第36-37页 |
| ·内部控制问题分析 | 第37-39页 |
| ·管理者之间的人为控制现象严重 | 第37-38页 |
| ·内部审计管理不完善 | 第38页 |
| ·岗位的设置及权限存在问题 | 第38-39页 |
| ·A驾校存在财务管理问题带来的弊端 | 第39页 |
| 6. 化解A驾校财务管理问题的相关建议 | 第39-49页 |
| ·优化资产结构 | 第39-41页 |
| ·加强对货币资金的管控 | 第39-40页 |
| ·强化应收账款的管理工作 | 第40-41页 |
| ·提高风险防范的意识 | 第40页 |
| ·强化应收账款的会计监督工作 | 第40页 |
| ·建立应收账款的催收政策 | 第40-41页 |
| ·加强对固定资产的管理 | 第41页 |
| ·融资需降成本,拓渠道 | 第41-44页 |
| ·A驾校自身合理利用自有资金 | 第42页 |
| ·尽快完善融资信用担保体系 | 第42-43页 |
| ·政府政策支撑 | 第43页 |
| ·提高自身信用,建立规范财务制度 | 第43-44页 |
| ·筹资渠道更加多元 | 第44页 |
| ·夯实财务管理基础 | 第44-46页 |
| ·强化会计工作人员建设,定期开展业务培训与考核 | 第44-45页 |
| ·引入会计电算化,提高驾校管理效率 | 第45页 |
| ·依法规范建账,重视财务数据分析 | 第45-46页 |
| ·加强对财务管理的重视 | 第46页 |
| ·严格成本费用管理 | 第46-47页 |
| ·规范成本费用核算 | 第46页 |
| ·降低重复培训率,保证培训的质量 | 第46-47页 |
| ·建立车辆管理档案 | 第47页 |
| ·减少安全性事故的发生 | 第47页 |
| ·规范收入管理工作 | 第47-48页 |
| ·健全内部控制工作 | 第48-49页 |
| ·管理者自身提高素质 | 第48页 |
| ·加强内部审计工作 | 第48页 |
| ·合理岗位设置 | 第48-49页 |
| ·实施高效的绩效考核体系 | 第49页 |
| 7. 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 校内导师简介 | 第55-56页 |
| 校外导师简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
