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转型时期的企业战略研究--以RS公司为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 引言第8-18页
   ·选题背景与意义第8-10页
   ·相关理论基础第10-13页
   ·论文结构与主要内容第13-15页
   ·主要研究方法第15-16页
   ·论文的特色第16-18页
第2章 企业环境分析第18-44页
   ·公司外部环境第18-25页
     ·宏观经济环境第18-19页
     ·家居建材流通业环境第19-25页
   ·公司内部环境第25-44页
     ·公司治理环境第25-27页
     ·公司组织与人力资源第27-30页
     ·公司经营模式第30-33页
     ·公司财务状况第33-44页
第3章 企业转型的 SWOT 分析第44-60页
   ·公司面临的机会第44-50页
     ·行业增长潜力仍然较大第44-48页
     ·行业市场结构将发生重大变化第48-50页
   ·公司面临的威胁第50-52页
     ·房地产业调控政策对行业发展有短期影响第50页
     ·竞争激烈或导致行业整体盈利水平下滑第50-51页
     ·行业的业态格局或发生巨大变化第51-52页
   ·公司的优势第52-54页
     ·品牌优势第52页
     ·规模优势第52-53页
     ·创新优势第53页
     ·管理优势第53-54页
   ·公司的劣势第54-58页
     ·公司经营模式或不符合行业发展趋势第54-56页
     ·公司管理水平或跟不上企业规模的快速扩张第56-58页
   ·公司正处于企业转型抉择的关键时刻第58-60页
第4章 战略选择与转型第60-84页
   ·公司层战略第60-65页
     ·多元化或单一化的战略决策第60-61页
     ·垂直整合战略决策第61-62页
     ·水平整合战略决策第62-65页
   ·业务层战略第65-69页
     ·公司现有经营模式的业务层战略第65-66页
     ·整合新经营模式后的业务层战略决策第66-69页
   ·战略发展模式选择第69-84页
     ·战略发展模式选择的决策依据第69-72页
     ·基于风险型与不确定型决策模型的战略发展模式选择第72-75页
     ·基于 AHP 决策模型的战略发展模式选择第75-84页
第5章 战略目标及其分解第84-101页
   ·战略的财务图画第84-91页
     ·财务预测的思路与方法第84-87页
     ·财务预测的结果第87-91页
   ·基于平衡计分卡的战略目标体系第91-101页
     ·公司整体战略目标第91-93页
     ·财务目标第93-97页
     ·客户目标第97-98页
     ·业务流程目标第98-99页
     ·学习与创新目标第99-101页
第6章 战略实施措施第101-130页
   ·基于战略地图视角的职能层战略第101-103页
   ·学习与创新层面战略实施措施第103-105页
     ·塑造良好的企业文化氛围第103-104页
     ·培育人才队伍、建设学习型组织第104-105页
   ·业务流程层面战略实施措施第105-111页
     ·完善内部控制体系建设第105-109页
     ·推进组织再造与流程优化第109-111页
   ·客户层面战略实施措施第111-119页
     ·尝试多种发展模式、加快企业发展步伐第111-114页
     ·探索多品牌建设和创建产业标准第114-116页
     ·重视客户服务与客户价值管理第116-119页
   ·财务层面战略实施措施第119-130页
     ·开展战略导向的预算与绩效管理第119-123页
     ·优化资金、资本结构与成本管理第123-125页
     ·建立以投资者关系管理为核心的市值管理体系第125-130页
第7章 结论第130-132页
   ·本文研究结论第130页
   ·研究不足之处与展望第130-132页
参考文献第132-135页
致谢第135-137页
附录 A 公司历史财务数据(2009—2012 年)第137-142页
附录 B 企业战略制定相关财务因素权重评价的调查问卷第142-146页
附录 C 公司未来财务数据(2013—2015 年)预测方法说明第146-154页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第154-155页

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