摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-8页 |
第1章 引言 | 第8-18页 |
·选题背景与意义 | 第8-10页 |
·相关理论基础 | 第10-13页 |
·论文结构与主要内容 | 第13-15页 |
·主要研究方法 | 第15-16页 |
·论文的特色 | 第16-18页 |
第2章 企业环境分析 | 第18-44页 |
·公司外部环境 | 第18-25页 |
·宏观经济环境 | 第18-19页 |
·家居建材流通业环境 | 第19-25页 |
·公司内部环境 | 第25-44页 |
·公司治理环境 | 第25-27页 |
·公司组织与人力资源 | 第27-30页 |
·公司经营模式 | 第30-33页 |
·公司财务状况 | 第33-44页 |
第3章 企业转型的 SWOT 分析 | 第44-60页 |
·公司面临的机会 | 第44-50页 |
·行业增长潜力仍然较大 | 第44-48页 |
·行业市场结构将发生重大变化 | 第48-50页 |
·公司面临的威胁 | 第50-52页 |
·房地产业调控政策对行业发展有短期影响 | 第50页 |
·竞争激烈或导致行业整体盈利水平下滑 | 第50-51页 |
·行业的业态格局或发生巨大变化 | 第51-52页 |
·公司的优势 | 第52-54页 |
·品牌优势 | 第52页 |
·规模优势 | 第52-53页 |
·创新优势 | 第53页 |
·管理优势 | 第53-54页 |
·公司的劣势 | 第54-58页 |
·公司经营模式或不符合行业发展趋势 | 第54-56页 |
·公司管理水平或跟不上企业规模的快速扩张 | 第56-58页 |
·公司正处于企业转型抉择的关键时刻 | 第58-60页 |
第4章 战略选择与转型 | 第60-84页 |
·公司层战略 | 第60-65页 |
·多元化或单一化的战略决策 | 第60-61页 |
·垂直整合战略决策 | 第61-62页 |
·水平整合战略决策 | 第62-65页 |
·业务层战略 | 第65-69页 |
·公司现有经营模式的业务层战略 | 第65-66页 |
·整合新经营模式后的业务层战略决策 | 第66-69页 |
·战略发展模式选择 | 第69-84页 |
·战略发展模式选择的决策依据 | 第69-72页 |
·基于风险型与不确定型决策模型的战略发展模式选择 | 第72-75页 |
·基于 AHP 决策模型的战略发展模式选择 | 第75-84页 |
第5章 战略目标及其分解 | 第84-101页 |
·战略的财务图画 | 第84-91页 |
·财务预测的思路与方法 | 第84-87页 |
·财务预测的结果 | 第87-91页 |
·基于平衡计分卡的战略目标体系 | 第91-101页 |
·公司整体战略目标 | 第91-93页 |
·财务目标 | 第93-97页 |
·客户目标 | 第97-98页 |
·业务流程目标 | 第98-99页 |
·学习与创新目标 | 第99-101页 |
第6章 战略实施措施 | 第101-130页 |
·基于战略地图视角的职能层战略 | 第101-103页 |
·学习与创新层面战略实施措施 | 第103-105页 |
·塑造良好的企业文化氛围 | 第103-104页 |
·培育人才队伍、建设学习型组织 | 第104-105页 |
·业务流程层面战略实施措施 | 第105-111页 |
·完善内部控制体系建设 | 第105-109页 |
·推进组织再造与流程优化 | 第109-111页 |
·客户层面战略实施措施 | 第111-119页 |
·尝试多种发展模式、加快企业发展步伐 | 第111-114页 |
·探索多品牌建设和创建产业标准 | 第114-116页 |
·重视客户服务与客户价值管理 | 第116-119页 |
·财务层面战略实施措施 | 第119-130页 |
·开展战略导向的预算与绩效管理 | 第119-123页 |
·优化资金、资本结构与成本管理 | 第123-125页 |
·建立以投资者关系管理为核心的市值管理体系 | 第125-130页 |
第7章 结论 | 第130-132页 |
·本文研究结论 | 第130页 |
·研究不足之处与展望 | 第130-132页 |
参考文献 | 第132-135页 |
致谢 | 第135-137页 |
附录 A 公司历史财务数据(2009—2012 年) | 第137-142页 |
附录 B 企业战略制定相关财务因素权重评价的调查问卷 | 第142-146页 |
附录 C 公司未来财务数据(2013—2015 年)预测方法说明 | 第146-154页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第154-155页 |