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交叉销售在平衡计分卡中的应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-13页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·论文研究思路及结构第11-12页
   ·创新点第12-13页
2 相关理论研究第13-25页
   ·交叉销售理论研究第13-16页
     ·交叉销售的基本内容第13页
     ·交叉销售的行业应用性研究第13-14页
     ·数据挖掘与交叉销售第14-16页
   ·绩效评价理论研究第16-17页
     ·观察性绩效评价阶段第16页
     ·成本绩效评价阶段第16页
     ·财务性绩效评价阶段第16-17页
     ·战略性绩效评价阶段第17页
   ·平衡计分卡理论研究第17-22页
     ·平衡计分卡的基本内容第17-21页
     ·平衡计分卡的未来发展与运用第21-22页
   ·交叉销售在平衡计分卡中的理论研究第22-25页
     ·交叉销售在平衡计分卡客户层面的作用第22-23页
     ·交叉销售在平衡计分卡内部业务流程层面的作用第23-25页
3 基于交叉销售的平衡计分卡层次模型构建第25-41页
   ·应用背景介绍第25页
   ·确定企业战略目标第25-26页
   ·评价指标的设计第26-28页
     ·财务评价指标设计第26-27页
     ·客户评价指标设计第27页
     ·内部业务流程评价指标设计第27页
     ·学习与成长评价指标设计第27-28页
   ·构建层次模型第28-29页
   ·确定评价指标的权重第29-32页
   ·确定指标目标值第32-40页
     ·财务层面指标目标值的确定第32-34页
     ·客户层面指标目标值的确定第34-36页
     ·内部流程层面指标目标值的确定第36-37页
     ·学习与成长层面指标目标值的确定第37-40页
   ·计算平衡计分卡总分值第40-41页
4 平衡计分卡绩效评价系统的分析设计与开发第41-57页
   ·平衡计分卡系统概述第41-42页
   ·平衡计分卡绩效评价系统功能分析第42-43页
   ·平衡计分卡绩效评价系统数据库设计第43-48页
     ·表设计第43-47页
     ·物理模型设计第47-48页
   ·平衡计分卡绩效评价系统应用开发说明第48-49页
   ·平衡计分卡绩效评价系统运行效果说明第49-57页
5 结论第57-59页
致谢第59-61页
参考文献第61-63页
附录第63-65页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第65页

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