| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·全面预算管理的研究背景 | 第10-12页 |
| ·全面预算管理的概念 | 第11页 |
| ·全面预算管理的研究背景 | 第11-12页 |
| ·铁路企业全面预算管理的研究背景 | 第12页 |
| ·全面预算管理的研究意义 | 第12-14页 |
| ·全面预算管理与企业战略目标的相互契合 | 第12-13页 |
| ·企业发展和管理的需要，有利于提高内控水平 | 第13页 |
| ·全面预算管理是科学管理的有效工具 | 第13-14页 |
| ·本文研究的方法和思路 | 第14-15页 |
| 第二章 国内外全面预算管理的研究现状 | 第15-20页 |
| ·国外全面预算管理的研究现状 | 第15-16页 |
| ·国内全面预算管理的研究现状 | 第16-17页 |
| ·铁路物流企业全面预算管理的研究现状 | 第17-19页 |
| ·铁路物流企业全面预算管理的理论评述 | 第19-20页 |
| 第三章 铁路物流企业实施全面预算管理过程中的不足 | 第20-27页 |
| ·铁路物流企业在预算编制方面存在的不足 | 第20-23页 |
| ·全面预算编制的时间设定不科学，制定的流程不规范 | 第20-21页 |
| ·全面预算的编制只是单纯的财务行为，削弱预算的约束力 | 第21-22页 |
| ·预算编制方法不科学 | 第22页 |
| ·预算编制缺乏准确性 | 第22-23页 |
| ·铁路物流企业在预算执行方面存在的不足 | 第23-25页 |
| ·预算资金使用率低，没有形成全员预算责任意识 | 第23页 |
| ·预算定额管理不科学，最终影响预算执行的质量 | 第23-24页 |
| ·全面预算的目标不够清晰 | 第24-25页 |
| ·全面预算的协调性比较差 | 第25页 |
| ·铁路物流企业在预算考核方面存在的不足 | 第25-27页 |
| ·预算考核不严格，激励机制不完善 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的相关文件和办法没有得到有效的实施 | 第26-27页 |
| 第四章 我国铁路物流企业推行全面预算管理的必要性 | 第27-30页 |
| ·铁路物流企业经营管理的需要 | 第27-28页 |
| ·铁路物流企业跨越式发展的需要 | 第28页 |
| ·铁路物流企业内部分级管理上的需要 | 第28页 |
| ·加强成本控制是铁路物流企业的内在需求 | 第28-29页 |
| ·加强成本管理是有利于铁路物流企业提高经济效益 | 第29-30页 |
| 第五章 铁路物流企业完善全面预算管理的对策 | 第30-39页 |
| ·铁路物流企业在预算编制方面的对策 | 第30-33页 |
| ·建立健全全面预算管理制度，树立全员全面预算管理意识 | 第30-31页 |
| ·设置完善的全面预算管理机构 | 第31-32页 |
| ·营造全员参与的预算管理环境，强调互相配合的重要性 | 第32-33页 |
| ·建设与全面预算管理相适应的企业文化 | 第33页 |
| ·铁路物流企业在预算执行方面的对策 | 第33-36页 |
| ·加强预算执行过程中的监控，建立健全企业内部控制制度 | 第33-34页 |
| ·树立正确的战略成本管理观念 | 第34-35页 |
| ·打造铁路物流企业的全面预算管理的信息化 | 第35-36页 |
| ·改进铁路物流企业的管理模式，落实预算责任 | 第36页 |
| ·铁路物流企业在预算考核方面的对策 | 第36-39页 |
| ·建立一套科学、合理、全面的考核、评价体系 | 第36-37页 |
| ·树立铁路物流企业全面预算管理工作的权威 | 第37-39页 |
| 第六章 案例分析 ——铁路 物流企业M公司 实施全面预算管理的现状分析 | 第39-47页 |
| ·铁路物流企业M公司的概括介绍 | 第39-40页 |
| ·2014年上半年度M公司实施全面预算管理的现状分析 | 第40-44页 |
| ·M公司全面预算管理实施过程中的不足分析 | 第44-45页 |
| ·关于M公司全面预算管理的改进设想 | 第45-47页 |
| 第七章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第50页 |
